你最近在印度谷歌面试了商业智能分析师的职位。初步筛选时，招聘人员提到这个角色既有L4也有L5的级别。在面试环节结束后，我的反馈是积极的，但存在级别冲突。

一些面试官认为我还没有准备好担任L5的职位。于是我问是否可以提供L4的职位，令我惊讶的是，招聘人员说L4的offer已经发出了。

因此，在成功完成了面试环节并经历了两个月的等待后，我现在既没有被拒绝也没有收到职位offer。

招聘人员提到，他会把我的资料作为L4的备选或者转发给其他招聘人员。

刚刚几分钟前，我收到了谷歌发来的自动邮件：“感谢你与我们面试……”

我这是被拒绝了吗？我还可以抱有希望吗？

这种情况常见吗？我该如何处理？

我在Snapchat面试时经历了最糟糕的体验。真的是最糟糕。

面试官在整个面试过程中一直在打哈欠。即使看到我挣扎了20分钟，他也没有给我任何提示。我请求他给提示，因为他希望有一个特定的解决方案，但我的提议方案和他的要求不匹配，但他几乎浪费了我所有的时间。最后，在得到一个提示后，我找到了一个解决方案，但由于时间不够，没有捕捉到一个边界情况（他在最后15分钟才给了我提示）。

他在我给出当前工作的例子时态度非常傲慢，并且每5分钟就打一次哈欠。

他对我思考的方式和内容完全不感兴趣。

我现在有微软、Dropbox和Qualtrics的offer，并且在Facebook和Google的最终面试阶段。所以请相信我，我不是那种你想浪费时间的愚蠢候选人。我在Amazon面试了超过100人，见过最糟糕的候选人，但我从未对他们表现出不同的态度，以确保他们获得良好的体验。

坦白说，如果我知道Snapchat对待候选人的方式是这样的，我绝对不会报名参加这次面试。招聘人员很好，但面试官真是糟糕透顶。

刚刚完成了一个TikTok前端岗位的面试。

面试官非常专业。然而，招聘人员却搞砸了。他告诉我面试内容会涉及前端构建组件等方面，但我却被安排了一个LeetCode题目加上一个React组件的任务。由于我没有复习LeetCode的题目，所以在40分钟内很难找出解决方案。面试官很快就转到了第二个问题，即构建一个React组件，我在15分钟内完成了这个任务。

请问在字节跳动/TikTok工作的朋友们，我的成功几率如何？

我未婚夫今年6月17号被裁了（之前在Visa担任高级数据工程师，持H1-B签证），从那时起他就一直在积极找工作。他面试了一家位于亚特兰大的公司Cardlytics，结果这是他一生中最糟糕的面试经历。

这家公司面试了他一个多月，总共经历了6轮面试。期间犯了很多错误——他们没有询问他的工作签证状态，多次重新安排面试时间，而且在面试过程的后期才告知他需要使用Java和Scala进行编程（而大多数面试都是语言无关的）。

他最终还是通过了6轮面试（为了这次面试，他特意放下原有语言，重新学习Java，还学了很多新概念），甚至拿到了工作邀请。但是，他们最终因为移民团队不同意配合，考虑到他H1-B签证只剩下两年多的时间，拒绝为他提交PERM申请，撤回了工作邀请。

对于持工作签证的朋友们——请千万不要与这家公司合作或申请他们的职位。
对于雇主们——请更具同情心，不要让候选人被忽视。

第一次面试他的招聘人员也被解雇了，因为她没有在面试前向他询问关于签证状态的相关信息（虽然这远远不够，但至少采取了行动）。美国现在可能有无数处于这种境地的人。市场上有如此庞大的人才库，但公司却不愿意招聘。这种局面什么时候才能结束？

这是针对SDE2职位的。我在技术电话筛选中得了5分中的4分，之后进入了现场面试。在三轮编码环节中，我觉得前两轮表现得很好，但最后一轮搞砸了（有一个主要测试用例没有通过）。 
我还有机会吗？他们要求所有编码环节都必须是满分吗？

我想发泄一下。我最近参加了谷歌的现场面试。最初，招聘人员告诉我，面试中不会涉及到高级数据结构问题，比如图（graph）之类的。

结果在我的面试中，我被问到了一个 Leetcode 难度的图问题。

在我的第二轮编码面试中，面试整体进行得还不错，但反馈中面试官说他本来想问我两个问题，但在面试过程中他从来没有提到要问两个问题。他一直在我解答完第一个问题后继续跟进，问了很多关于代码的问题。我大概15分钟内就解决了那个问题，结果他一直在围绕这个问题提问。

第三轮面试时，我又被问到了一个设计类问题，而招聘人员之前明确告诉我只有编程类问题，我完全没有为设计类问题做准备。

我觉得我从一开始就被坑了，所有的准备都白费了。

这是针对L4级别的面试，现在我得等上6个月才能重新申请。

我从中学到的教训是，永远不要相信招聘人员，他根本不知道实际面试会发生什么。

想分享一下我最近的面试经历，看看是否其他最近面试Google的人有类似的经历。

我的情况是，招聘人员联系我说招聘经理（HM）对我感兴趣，然后直接安排了现场面试。我进行了5轮面试，但并没有和招聘经理本人交谈。

面试结束后，招聘人员告诉我招聘经理正在查看反馈，希望能在本周末之前给出结果，但到目前为止我还没有收到任何消息。不过我也意识到这是一个估计，可能需要一些时间，特别是长周末即将到来。

这是Google正常的面试流程吗？招聘经理在Google的面试过程中不会参与面试吗？现在大概需要多长时间才能收到反馈呢？

请问Nvidia的朋友们，能否帮忙解答以下问题，分享你们的看法。

我想了解一下Nvidia的面试流程和时间线。

1. Nvidia是否等到该职位被其他人录用后才通知面试被拒？

2. 如果在参加面试环节（loop）后的4、5、6、7周内没有收到Nvidia的任何消息，也没有收到拒信，这意味着什么？（难道会被备选这么久吗？）

3. #2中提到的情况在Nvidia常见吗？

4. Nvidia的招聘团队是否对候选人有同理心？

5. 如果面试没有通过，招聘人员会给出反馈说明问题出在哪里吗？

6. 工作系统（Workday）是否只会在该职位被录用后更新拒信信息？

我想说，我在Google的招聘团队中有一次非常好的经历。虽然最后没有被录用，但招聘团队的表现非常出色。整个过程中，我从未觉得自己像是局外人，他们一直和我并肩作战，像合作伙伴一样帮助我。

请不要用粗鲁的方式回复，毕竟我们每个人在职业生涯的某个阶段都会是求职者。

三年前，安迪·贾西（Andy Jassy）接替杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）成为亚马逊CEO，至今他仍在忙于优化这家电商巨头的组织结构和流程。在致亚马逊全体员工的备忘录中，贾西宣布了一些重要调整，其中包括终止混合办公模式，并承诺通过扁平化组织层级进一步减少官僚主义。

贾西计划在2025年第一季度末（也就是未来六个月内）之前，将员工与经理的比例提高至少15%，以简化亚马逊的官僚结构。

他解释道：“减少经理层级将比现有的组织更扁平。如果我们做好这项工作，将会提高员工的工作效率，增强他们的主人翁意识，推动决策更接近客户前线（也是对业务影响最大的地方），减少官僚主义，并强化我们每天为客户创造更好、更便捷生活的能力。”

在这个背景下，贾西提到了一些需要消除的问题，例如：

- 决策会议之前的预备会议；
- 大量经理认为他们在问题推进前需要审核一遍；
- 项目负责人不愿提出建议，因为决策权不在他们手中。

“我们的大多数决策都是可以反复调整的，我们希望更多员工能够在没有不必要流程、会议、机制和层级的情况下快速行动，”亚马逊CEO说道。

贾西还提到，他设立了一个“官僚主义邮箱”，让亚马逊员工可以举报不必要或过度的官僚化流程。

他表示：“要明确的是，企业需要流程来有效运作，而流程并不等同于官僚主义，但不必要和过度的流程或规则应该被指出并消除。我会阅读这些邮件并采取相应行动。”

贾西指出，随着亚马逊近年来团队的迅速扩展，管理层的增加导致了更多的组织层级。通过调整员工与经理的比例，公司那些“非常聪明、具备高判断力、富有创造力、专注交付且使命感强的同事”将能够对他们日常工作的细节拥有更高的主人翁意识。

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美联储本周将开始一个关键的转向——四年多以来的首次降息，因为他们正在追求罕见的美国经济软着陆。