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  openAI Manager
发布: 000 - 10-06-2024, 11:08 PM - 版块: 面经分享 - 无回复

在面试OpenAI工程经理(Engineering Manager)岗位时,整个流程聚焦于技术管理、团队领导力和对AI技术的深刻理解。**第一轮电话面试**主要是行为问题和团队管理经验。面试官问了我如何在高压项目中管理团队,我分享了一个紧急项目中,通过调整工作优先级、定期与团队沟通,确保进度的实例。面试官接着询问了如何处理团队成员之间的技术分歧,我解释了我通过调解讨论、引入数据支持决策、并在必要时亲自介入解决冲突的方法。

**第二轮电话面试**侧重技术深度。面试官问我对AI基础架构的理解,特别是如何有效管理大规模模型的训练和部署。我详细解释了分布式训练、模型优化、以及如何利用GPU和TPU加速计算的具体技术。接着,面试官让我设计一个大规模模型的部署流程,要求兼顾性能和成本,我建议通过云计算资源的弹性扩展、模型压缩和缓存机制来优化。

**现场面试**有四轮。**第一轮**是技术架构设计,面试官要求我设计一个高效的AI训练平台,能支持大规模数据处理。我提出了一个基于分布式计算框架的解决方案,并讨论了如何通过数据管道优化和模型并行化来提高训练效率。面试官还深入问了如何确保模型的可扩展性和部署稳定性,我建议了多层次监控和自动回滚机制。**第二轮**是团队管理,面试官让我讲述如何带领一个跨职能团队(包括研究员、工程师和产品经理)完成一个复杂的AI项目。我解释了如何建立清晰的项目目标、分配任务,并通过定期会议确保所有团队成员步调一致。我还强调了如何培养团队成员的技术成长和职业发展。**第三轮**是技术领导力,面试官给了一个技术挑战场景:团队正在遇到模型训练性能瓶颈,我作为技术负责人需要提出解决方案。我建议了调整模型架构、数据预处理优化、以及引入新的硬件加速方式(如TPU)来提升性能。**第四轮**是行为面试,面试官问了如何处理团队内部的人员变动和招聘压力。我分享了一个在高负荷工作环境下,如何通过文化建设、技术讲座和代码评审,来增强团队凝聚力和技术能力的例子。

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  openAI PM
发布: 000 - 10-06-2024, 11:07 PM - 版块: 面经分享 - 无回复

在面试OpenAI产品经理(PM)岗位时,整个过程非常强调技术理解和产品创新。**第一轮电话面试**聚焦在AI产品设计。面试官问了一个开放性问题:“你如何设计一个AI驱动的学习平台?”我首先定义了目标用户(学生和教育者),接着提出了个性化学习路径、自动化评估和AI辅导功能的想法。面试官追问了我如何优先化这些功能,我建议先开发基础的个性化推荐系统,逐步迭代复杂功能,并使用活跃度和用户满意度作为KPI来衡量成功。

**第二轮电话面试**更加技术化。面试官问我对机器学习和深度学习的理解,特别是如何将它们应用于产品。我解释了几个常见的模型(如Transformer和GPT),并讨论了如何将它们应用于自然语言处理(NLP)领域的产品创新。接着,面试官让我分析一个技术挑战,比如如何在训练和推理时间之间平衡。我解释了模型优化、剪枝技术和加速硬件的应用,并讨论了如何在用户体验和技术可行性之间取得平衡。

**现场面试**有四轮。**第一轮**是产品愿景,面试官让我设计一个基于OpenAI技术的新产品。我提出了一个AI辅助写作工具,能够实时改进用户的写作风格、语法和语气。我详细描述了功能优先级、市场定位,以及如何通过用户反馈来迭代产品。面试官还问我如何应对AI生成内容的伦理问题,我讨论了对生成内容的审查机制和用户安全保障的策略。**第二轮**是产品执行,面试官给了一个场景:OpenAI需要与企业合作推出一个定制化的AI解决方案,要求我描述如何从需求收集到产品交付进行全流程管理。我强调了与客户密切沟通,明确需求后快速构建MVP,并通过快速迭代优化功能。**第三轮**是数据分析,面试官给了一个产品使用数据下滑的案例,要求我分析潜在原因并提出改进措施。我提出了可能是用户流失、功能复杂度过高,或模型响应速度问题,并建议通过用户调查和A/B测试来验证这些假设。**最后一轮**是行为面试,面试官重点考察了我的团队合作和跨团队沟通能力。我分享了一个在紧迫时间内与工程、设计和销售团队协调的项目,特别强调了如何通过有效沟通解决冲突,推动项目成功上线。

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  microsoft pm面经
发布: 000 - 10-06-2024, 10:52 PM - 版块: 面经分享 - 无回复

在面试Microsoft产品经理(PM)岗位时,整个流程紧凑且多样化。**第一轮电话面试**主要是产品设计。面试官问我如何改进Microsoft Excel以吸引更多年轻用户。我首先分析了年轻用户的使用习惯,提出了加入更直观的模板库、协作功能增强,以及通过AI生成数据可视化的想法。面试官接着深入追问,要求我解释如何衡量这些功能的成功。我提出了用月活跃用户数、用户留存率,以及模板使用率作为KPI。

**第二轮电话面试**是情景问题,考察了我的战略思维。面试官问我:“如果你负责Microsoft Teams,如何增加用户的互动频率?”我首先定义了关键用户群体——远程工作者和学生,接着提出了一些改进方案,如实时协作白板和增强视频会议的社交功能。面试官特别关注我的逻辑,问了几个跟进问题,要求我解释如何优先安排开发这些新功能,以及它们对市场的影响。

**现场面试**分为四轮。**第一轮**是产品战略,面试官让我分析如何应对Microsoft Office在市场上面临的激烈竞争。我分析了当前市场态势,提出了通过差异化功能(如与Azure的深度集成)和定向营销策略提升竞争力的计划。**第二轮**是执行能力,面试官给了一个场景:推出Microsoft OneNote的新功能,并要求我详细描述从概念到发布的流程。我分解了各阶段的关键任务,包括用户研究、功能定义、开发周期,以及与跨团队的协作计划。**第三轮**是产品分析,面试官给了一个假设场景:微软某个产品的活跃用户数下降,我需要分析原因并提出改进策略。我首先通过用户行为数据找出瓶颈,接着设计了AB测试来验证调整后的影响。**第四轮**是行为面试,专注于领导力和团队协作,面试官问我如何在高压力环境下推动项目进展,以及如何处理冲突。我分享了一个在紧迫的项目中,如何与技术团队合作解决关键问题的实例。

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  microsoft pm面经
发布: 000 - 10-06-2024, 10:50 PM - 版块: 面经分享 - 无回复

在面试Microsoft产品经理(PM)岗位时,整个流程非常注重产品思维和解决问题的能力。**第一轮电话面试**主要是行为面试,面试官问了我几个关于职业背景的问题,比如“讲述一次你遇到重大挑战并如何克服?”我提到了一个跨团队项目中的沟通障碍,并详细解释了我是如何协调不同部门达成共识,最终推动项目上线的。接着,面试官问了一个开放性问题:“你最喜欢的Microsoft产品是什么?你如何改进它?”我选择了Teams,并从用户体验和协作功能优化角度,提出了一些增强方案。

**第二轮电话面试**聚焦产品设计。面试官给了一个非常模糊的问题:“设计一款适合儿童使用的教育类应用。”我首先定义了目标用户群体,列举了几个关键痛点,如注意力分散和互动性不足,然后提出了一个 gamification(游戏化)的解决方案,包括每日学习挑战、奖励系统和家长监控功能。面试官不断深入追问设计细节,比如“如何衡量成功?”我定义了几个核心KPI,如每日活跃用户(DAU)和完成的学习任务数量。

**现场面试**有四轮。**第一轮**是产品策略,面试官给了一个场景:“如果你是产品经理,如何让OneDrive在市场上获得更多用户?”我分析了现有竞争格局和目标用户,提出了差异化策略,包括与其他Microsoft产品的深度集成和针对学生群体的营销计划。**第二轮**是执行能力,面试官让我设想一个新功能(如文件共享功能),并从概念到上线分解开发流程。我需要详细说明每个阶段的时间分配、可能的挑战以及如何与工程团队合作推进项目。**第三轮**是数据分析,面试官给了一个产品指标下降的场景(如用户留存下降),让我找出可能原因,并设计实验来验证假设。**最后一轮**是行为面试,重点考察了我的领导力、跨团队沟通能力,以及如何在复杂环境中推动项目成功。

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  AMAZON 码工
发布: 000 - 10-06-2024, 10:49 PM - 版块: 面经分享 - 无回复

在面试Amazon Applied Scientist岗位时,整个流程非常严谨。**第一轮电话面试**主要针对机器学习基础。面试官让我解释了几种常见的模型,比如逻辑回归和随机森林,重点考察了如何处理数据不平衡问题,并要求我详细描述特征选择和正则化的作用。然后,我被要求根据一个实际场景(如推荐系统),选择合适的算法,并解释为什么适合这个场景。

**第二轮电话面试**专注于编程,主要使用Python。面试官给了一个模拟数据集,要求我编写数据处理管道,完成数据清洗、特征工程,并构建一个分类模型。我还被要求优化模型性能,使用交叉验证来评估模型,并探讨如何降低计算复杂度和提升训练效率。面试过程中,面试官非常关注代码的效率和可读性。

**现场面试**有四轮。**第一轮**是系统设计,面试官让我设计一个可扩展的机器学习平台,从数据输入到模型预测全流程。我介绍了如何使用AWS的工具(如S3、SageMaker)来实现自动化的数据预处理、模型训练和部署,还探讨了如何处理模型漂移问题。**第二轮**集中在深度学习,面试官让我解释了CNN的工作原理,并设计一个卷积神经网络用于图像分类任务。我需要讨论网络架构的选择和如何防止过拟合。**第三轮**是实验设计,要求我设计并分析一个多臂赌博问题的在线实验,考察了我在AB测试中的实验设计和结果分析能力。**最后一轮**是行为面试,重点讨论了我如何在项目中与其他团队合作,解决技术挑战,以及如何应对项目的紧迫截止日期。

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  amazon applied scientist
发布: 000 - 10-06-2024, 10:48 PM - 版块: 面经分享 - 无回复

在面试Amazon Applied Scientist岗位时,整个过程非常技术性强。**第一轮电话面试**主要集中在机器学习基础,面试官让我解释常见的机器学习算法,如线性回归、决策树和随机森林。我需要讨论每种算法的优势、劣势,适用场景,特别是如何处理过拟合和欠拟合的问题。接着,面试官给了一个实际问题,我需要选择合适的模型并解释为什么选它,还考察了我对特征选择和数据预处理的理解。

**第二轮电话面试**则主要围绕编程能力,主要是Python。面试官给了我一个数据集,要求我编写代码进行数据清洗、特征工程,并构建一个简单的机器学习模型(如分类器)。我需要解释如何处理缺失值、异常值,并优化模型的性能。还有一些关于算法优化的问题,比如如何减少模型训练时间,面试官非常注重我对代码效率和可扩展性的理解。

**现场面试**有四轮。**第一轮**是系统设计,面试官让我设计一个端到端的机器学习系统,包括数据采集、预处理、建模、部署和模型监控。我详细描述了数据流、模型更新机制,以及如何处理大规模数据和并行计算。**第二轮**是关于深度学习的,面试官让我解释常见的神经网络架构,如CNN和RNN,并让我设计一个模型来解决图像分类问题。**第三轮**是实验设计,面试官给了一个在线测试场景,我需要设计AB测试,讨论如何处理噪声、样本量不足等问题。**最后一轮**是行为面试,面试官关注我如何解决复杂问题、推动项目进展,并与团队协作。

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  Meta data engineer
发布: 000 - 10-06-2024, 10:47 PM - 版块: 面经分享 - 无回复

在面试Meta数据工程师岗位时,经历了三轮面试。**第一轮**电话面试主要是SQL技能考察,面试官给了一个大规模数据集,要求我用SQL进行数据提取和聚合操作,题目涉及复杂的`JOIN`、`GROUP BY`、子查询和窗口函数。我被要求优化查询性能,并解释我为什么选择这些查询方式。**第二轮**是关于Python的编程,主要考察我对数据管道的理解和构建。面试官给了一个ETL场景,要求我从多个数据源提取数据,进行转换和加载,代码需要处理数据清洗和异常值。我还需要写一个脚本来监控数据流,确保数据质量,并讨论如何优化数据处理的效率。

**现场面试**有三轮。**第一轮**是系统设计,面试官让我设计一个可扩展的数据管道架构,能够处理实时流数据,要求我详细描述数据如何通过各个阶段传递并处理。我提出了使用Kafka作为消息队列,并解释了如何实现故障恢复和监控。**第二轮**是分布式系统的考察,面试官询问了我关于Hadoop、Spark等技术的使用经验,并让我设计一个分布式计算任务来处理大规模数据集。题目要求我优化任务执行时间,并解释不同计算引擎的优缺点。**第三轮**则是与团队领导的对话,讨论我之前在跨团队项目中的经验,以及如何解决数据一致性和延迟的问题,考察沟通和项目管理能力。

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  meta ds interview
发布: 000 - 10-06-2024, 10:46 PM - 版块: 面经分享 - 无回复

在面试Meta数据科学家岗位时,整个过程非常紧凑。一开始是两轮电话面试。**第一轮**主要考察SQL技能,面试官给了我一个用户行为数据库,要求我写查询语句提取出某些用户的行为模式。题目涉及复杂的`JOIN`、`GROUP BY`和窗口函数等操作。我需要从不同的表中提取数据,分析用户在一段时间内的活动。接着是一些数据清洗的任务,比如处理缺失值和异常值。**第二轮**则侧重统计和AB测试设计,面试官让我设计一个AB测试来评估某个新功能的效果,并且详细解释假设检验的过程。我还需要讨论如何处理样本不足以及如何提高结果的显著性。

现场面试有四轮。**第一轮**是产品分析,面试官给了一个关于用户留存率下降的场景,让我定义关键的KPI,找出潜在的原因并提出解决方案。我建议细化用户群体分析,并测试不同的推送策略。**第二轮**再次考察SQL能力,题目更复杂,需要在短时间内完成跨多张表的查询,还包括使用窗口函数计算滚动平均值。**第三轮**是统计推断,面试官让我设计一个实验,评估广告展示对用户点击率的影响,并讨论如何减少假阳性和假阴性结果。**最后一轮**是与团队领导沟通,侧重考察我的沟通技巧和跨团队合作的能力。

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  遗产税
发布: wilson - 10-06-2024, 05:43 PM - 版块: 财务税务 - 回复数 (13)

2024年,联邦遗产税的免税额度是 $12.92 million。
2024年,联邦遗产税的免税额度是 $12.92 million。这意味着在您去世时,遗产的总价值在 $12.92 million 以下的部分不会被联邦遗产税征税。
如果您已婚,夫妻双方可以通过所谓的“联合免税额”(portability)策略,共同传递约 $25.84 million 的免税遗产。夫妻一方去世后,遗产税的免税额可以转移给配偶,这样配偶去世时可以享受双方的总免税额度。
超过免税额的部分将按照递进税率缴纳遗产税,最高税率为 40%。例如,如果遗产价值为 $14 million,则超过免税额的部分($14 million - $12.92 million = $1.08 million)需要缴纳遗产税,税率最高可达 40%。

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  预交税
发布: 999 - 10-06-2024, 05:30 PM - 版块: 财务税务 - 回复数 (4)

会计师这样要我交预交税
比如2023 年,预交全年4000元。然后今年4月15日前报税时,有二种可能。退税,当然就是2023年预交太多,没关系,不用管,继续这个数字2024年预交。要补税,那2024年的预交税总额要增加。如果2023年补税2000,2024年的预交税至少是全年6000,每季度1500.
还有一个办法,2024年预交税只要在2025年4月15日前支付即可,所以明年报税稍微早几天,根据计算知道是否要补税,马上交还来得及。
如果2024年收入有较大变动,我也不知道如何预估。

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