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  中国股市
发布: tommy - 10-08-2024, 02:05 PM - 版块: 股海弄潮 - 回复数 (10)

A股的前途
目前中国人存款额高达140万亿,人均11万¥!
2023年中国的GDP也才=126万亿,人均8.8万¥!
但是有6亿人的账号里百元不到,还有上亿农民没有账号,不包括17岁以下的青少年,这是现状!
还有银行的朋友说:1.5%的中国人,占有85%¥的存款
但是,中国还有2.2亿人的股民,活跃的有五千万!股民的总存款额至少应该有24万亿¥!

十一节前最后一天的交易量超过了3万亿¥!
大国股市的境内市值(占总市值的70%)大概在70万亿¥!
美国股市的市值,在今年1月底时为51万亿$=360万亿¥,占世界股市的49%!

大陆股市一天上下浮动3万亿,也才4%,不多! (可以比较一下喜欢 上夯下跳、特斯拉老板美元计价的股票)
这次上头才印了5千亿¥,用了几天时间,就完善了史上最壮观的抛砖引玉!
存款搬家,厉害了我的歌!
就是钱不多的年轻股民,也可以上网贷几到几十万!(聪明人-不是贪心者),几天就可以还本得利,躺平一年可用,不是让你买车买房娶媳妇的!
猜一猜,2.2亿股民人数的增长率,会超过股市市值的暴涨率吗?

为什么?因为今年以来,金融界的反腐涉及了几千人,这让广大股民可以放心的进场去玩!
另外,还有8千万的空置房 X 40万成本价(也是农村盖房的成本价) = 32万亿就搞定了,相对于140万亿存款的22%!
就看ZF怎么去抛砖引玉了,光靠首付/利率 的双降,可能还玩不转!
老姚还是那句话:早干什么去了!

ZF投入的金融市场5千亿,早割回去,可以干别的用了!
这不,发改委又要投入12万亿,也还不到百姓存款的1/8,更是鼓舞股市的利好消息!
总之,新的印钞理论,是以老百姓的银行存款数额,作为虚拟印钞的抵押品!

境外的,好好跟着学着点吧!明年的诺贝尔金融经济大奖,应该留给华夏的金融大师!
再说银行的房贷降息,可以让现有5千万人房贷的账户,一年可节省1400亿的利息!
这也可以从各国企的股票抛售里,征得弥补银行的亏损!
现在股市里,都是各位的存款或贷款在互相割着玩!
小心境外的镰刀,被它们割的韭菜,每一纹,都是华夏老百姓存款的贡献!
这次ZF在金融股票市场动作的收益,可以让ZF不出一纹细银,就轻而易举地掏出老百姓的银行存款!天马行空,让ZF救水火于各界!
为什么?因为 赌,也是中华民族的传统美德之一!
这些,可都是老百姓几十年的辛苦积蓄!赌,你明白吗?
牢记: 史上甲股有一臭毛病:
冒出一只短命的母牛3-4个月,必然会踢出一头长命好几年的大熊来!

见好就收,这是老姚的忠告!
老问题:股票能生产出任何的社会价值吗?
有人说,赢家创收,都是从输家的口袋里掏出来的!
国家的GDP计算里,有没有加入股票每年市值变动的 +/- 呢?

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  换工作
发布: flow - 10-08-2024, 12:47 PM - 版块: 找工交流 - 回复数 (12)

被烙印扣了个大帽子,怎么解?
刚换了份工作,回到了干过7,8年的公司,不同的组。
头是年轻白人头,很nice。但是被分到一个老印lead的项目(烙印和头平级)。刚刚一个月,让烙印review 我的code(就改几行 configuration),他问了个问题我没答上来,他给我扣了个帽子:没有software engineer core concept,给了网上几本书,让我看书,不要deliver了,说他会跟我的头讲。还说看完书都不用knowledge transfer。

我跟我的头说了这件事。头问我觉得我是不是像他说的。我说我不认为他说的对。我觉的我有能力有信心把事情做好。头说我也可以换个项目。说他的工作是让每个人都找到适合自己的位子,都success。我说我不太想换,还想试试。我说让烙印决定。
还有就是烙印是另外一个组的,他们组的东西和我做的这个大部分是一样的,所以让他来lead这个项目。我有近20年工作经验,大公司。我其实也可以lead,只是刚进公司,这摊不熟。我跟头说等我上手后可不可以不要他,头说不要那么想,说他有经验,还需要他什么的。

大家能给点建议吗?如何去掉这顶帽子?要不要换项目?

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  膳食美容
发布: yuyu - 10-08-2024, 07:57 AM - 版块: 美妆护肤 - 无回复

食疗妆,膳食美容
不再吃胶原蛋白粉。昨天听了Dr. Dray的一个视频,分析了最近的一篇大的荟萃文献,总结下来,胶原蛋白粉可以被人体吸收,同时被送到需要的器官和组织,比如皮肤,关节,头皮。短期试验也说明, 胶原蛋白粉对增加皮肤的弹性,水份,减皱纹都有一定效果。同时比较安全。讲了半天,她自己最后说-“我不吃”。今天的我,懂了。我信,但我也不吃。我这阵子研究食疗,琢磨各种食物上的调整和搭配让皮肤从里到外在线!要求不高,不靠脸吃饭,只要每天自己看着欢喜,无虑镜,无美颜,不修图地自拍,每日一贴,健康老去,就很好。当然,爱美的路上,我这个老阿姨永远不会躺平,自卷不息。 2023的主要措施是:
–干果每天都吃,固定量, ¼ cup (2 oz)一小把那么多。我只吃生的干果,有机,无添加剂的。以前喜欢烤杏仁,后来学习到,烤的过程产生的糖化终极产物非常促炎,就停掉了。烤熟的非常干,吃的时候香,吃完就不舒服了。
–2021的一项皮肤科的试验里,参与者每天吃上面说的那么多的大杏仁,对比另外一组吃同样热量的其他零食,发现4个月以后,吃杏仁的那组人的面部皱纹有所减轻。杏仁的好处太多了:高纤维,优质脂肪,可以降低坏的胆固醇,有饱腹感,比胶原蛋白粉好吃几百倍啊。我好几种干果备着,每日轮换,把自己当成国宝大熊猫那样精心“喂养”LOL.
–每日一个苹果,又增加了大量莓类水果。早上整颗的吃一些,晚上把莓类水果打成smoothie (思慕雪), 同时加1-2勺的苹果醋。这样不会很甜,苹果醋控糖能力很强。好几样高营养,高抗氧化的食材做成的美味,敞开肚子吃,这样的生活不要太美了。
–凡是劝你买营养品的,你就问问他/她,有什么数据能说明那些营养品比上面两种食品更抗炎,抗老化?健康路上一定要记着,学费可以交,但是拒绝智商税。
–介绍两个新词:Nutraceuticals and food-based cosmetics,现在网上都没有合适的翻译,我的翻译以后一定会成为网络新词:食疗妆,膳食美容。

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  雅诗兰黛
发布: dna - 10-08-2024, 07:13 AM - 版块: 美妆护肤 - 回复数 (6)

看雅诗兰黛有做优惠。这个只花$45就能拿的free gift 挺好。

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  Behavior questions & answers 集锦
发布: 000 - 10-07-2024, 11:50 PM - 版块: 面经分享 - 无回复

In technical interviews, behavioral questions are designed to assess how you handle challenges, communicate, work in a team, and adapt to different environments. Here are some common behavioral questions and example answers, particularly tailored for senior roles like an E6/E7 engineer, TPM, or PM at companies like Meta, Amazon, LinkedIn, or similar.

### 1. **Tell me about a time when you faced a significant challenge in a project. How did you handle it?**

**Example Answer:**
"In a recent project, we were migrating a legacy system to a cloud infrastructure under tight deadlines. Midway through, we discovered significant compatibility issues between our existing systems and the new cloud environment. This created unexpected delays, and the business stakeholders were concerned about missing critical deadlines.

To resolve this, I immediately called for an emergency meeting with the architecture and dev teams to brainstorm solutions. We quickly pivoted to a phased migration plan, which involved keeping parts of the legacy system operational while migrating non-critical components first. This allowed us to continue business operations while working on the more complex aspects of the migration. I also set up daily check-ins to ensure the project stayed on track. In the end, we completed the migration with only minor delays, and the stakeholders were satisfied with the outcome."

### 2. **How do you prioritize tasks in a high-pressure situation when multiple stakeholders have competing demands?**

**Example Answer:**
"When multiple stakeholders come with competing demands, I prioritize tasks by focusing on the business impact, alignment with the company’s goals, and available resources. For instance, in a product launch project, the marketing team needed new features for the launch, while engineering identified critical performance issues that could potentially derail the release.

In this scenario, I gathered all stakeholders, reviewed the scope, and explained the trade-offs involved in delaying the feature for a more stable release. By providing data-driven insights, such as the potential cost of downtime, I was able to get consensus on delaying non-essential features and prioritizing system stability. I also proposed a post-launch sprint to tackle the lower-priority features. This approach helped us launch on time with a stable product, while addressing all stakeholder needs."

### 3. **Describe a time you had to influence or persuade someone who disagreed with your approach.**

**Example Answer:**
"In a previous role, I led a project where we needed to overhaul the backend system to improve scalability. One senior engineer on the team was very skeptical of the proposed solution, believing that it would introduce more complexity and risk without tangible benefits.

I scheduled a one-on-one meeting to understand his concerns in detail. After listening, I acknowledged the potential risks and proposed we run a proof of concept (PoC) to compare the performance of the new architecture against the old one. We worked together on the PoC, and the results showed a clear performance improvement. With data in hand, I was able to convince not only him but the rest of the team, and we moved forward with the architecture change successfully. Listening, collaborating, and using data were key to influencing him."

### 4. **Tell me about a time when you had to handle ambiguity in a project.**

**Example Answer:**
"In one project at my previous company, we were tasked with developing a new feature, but the product requirements were vague, and there was no clear guidance on how to implement it. Given the ambiguity, I took the initiative to organize a workshop with the product, design, and engineering teams.

We used this session to break down the problem, identify the key goals of the feature, and create user stories based on different potential user interactions. This iterative process helped clarify what was needed, and we developed a clear, phased approach to build the feature. Additionally, I ensured we set up regular feedback loops with the product team, so we could adjust as we moved forward. By embracing the ambiguity and involving key stakeholders early on, we were able to successfully deliver a feature that exceeded user expectations."

### 5. **Give an example of a time you had to manage a difficult team member.**

**Example Answer:**
"In a previous role, I had a team member who was extremely skilled technically but had difficulty collaborating with others. His unwillingness to share progress or participate in team discussions started to affect morale.

I scheduled a one-on-one conversation where I provided specific feedback on how his actions were impacting the team. Instead of focusing solely on the negative aspects, I also highlighted his technical strengths and how the team could benefit from his expertise if he collaborated more. I then worked with him to establish clear communication protocols and encouraged him to take ownership of certain technical aspects where he excelled. Over time, he became more engaged with the team, and the overall team dynamic improved."

### 6. **How do you handle failure? Can you give an example of a time when something didn’t go as planned?**

**Example Answer:**
"During one project, we were building an internal tool with an aggressive timeline. We underestimated the complexity of integrating with several legacy systems, which resulted in missing our first major deadline. The stakeholders were understandably frustrated.

After analyzing what went wrong, I took full ownership of the failure and organized a post-mortem with the team. We identified that the integration issues stemmed from insufficient testing and lack of clear communication between teams. As a result, I proposed a more granular testing approach and introduced a new cross-functional weekly sync to ensure better coordination. We reset expectations with stakeholders, and the tool was eventually delivered successfully. This experience taught me the importance of over-communicating when dealing with complex integrations."

### 7. **How do you ensure that your team stays motivated and productive during long projects?**

**Example Answer:**
"During long projects, it’s crucial to keep the team motivated by breaking the project down into smaller milestones, celebrating wins along the way, and maintaining transparent communication. On one particularly long project, after a few months, the team started to show signs of fatigue.

To counter this, I introduced bi-weekly progress reviews where we celebrated completed milestones, no matter how small. I also encouraged open discussions about challenges, which allowed us to address potential blockers early. Additionally, I organized informal team-building activities to maintain a positive atmosphere. By recognizing achievements regularly and fostering a culture of support, we maintained momentum and delivered the project successfully."

### 8. **Describe a time when you had to adapt to a significant change mid-project.**

**Example Answer:**
"In the middle of a critical product development cycle, our leadership decided to pivot based on new market research, and we were asked to shift focus toward a different customer segment. This required significant changes to our feature set and timeline.

I quickly organized a meeting with the product team to re-prioritize the feature backlog and assess the impact of the changes on the timeline. We communicated the updated goals to the engineering team, adjusted our sprints, and reset expectations with stakeholders. By breaking down the new requirements into smaller, manageable tasks and ensuring everyone was aligned with the new direction, we adapted efficiently and were still able to deliver a high-quality product, albeit on a slightly extended timeline."

These example answers are adaptable for various roles like E6/E7 engineers, PMs, or TPMs, but the focus should always be on clear, concise communication, showcasing leadership, problem-solving skills, and alignment with the company’s culture.

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  meta E6
发布: 000 - 10-07-2024, 11:35 PM - 版块: 面经分享 - 无回复

在面试Meta的E6工程师岗位时,整个流程非常强调技术能力、系统设计经验以及跨团队合作的能力。**第一轮电话面试**是关于技术基础的考核,面试官首先问了我一个关于分布式系统的问题:“如何设计一个支持高并发和低延迟的系统?”我提出了基于微服务架构的解决方案,强调了如何通过负载均衡、分区数据库以及缓存来处理高并发,同时保证系统的可扩展性和稳定性。接着,面试官让我讨论如何处理数据一致性问题,我讲解了使用一致性哈希、分布式锁以及CAP理论来应对在一致性和可用性之间的权衡,详细讨论了我如何在过往项目中处理数据复制和冲突解决。

**第二轮电话面试**是关于算法和编程。面试官给我出了一道与二叉树相关的中等难度问题,要求我设计一个算法来遍历树并实现节点的特定操作。我选择了递归和迭代两种方案,逐步分析了它们的时间和空间复杂度,并在现场用Python实现了代码。面试官追问了如何优化算法的空间复杂度,我提出了尾递归优化的方案,并讨论了如何通过迭代减少递归带来的栈溢出风险。

**现场面试**共四轮,**第一轮**是系统设计。面试官让我设计一个能够支持全球数亿用户的内容分发平台。我提出了基于CDN(内容分发网络)的架构,结合边缘节点缓存和负载均衡,保证内容的快速响应和低延迟。接着,我讨论了如何处理用户请求高峰时的流量激增,提出了自动扩展的方案,并讨论了如何通过数据分片来优化数据库的查询性能。面试官进一步追问了如何确保系统的容错性,我介绍了跨区域冗余和数据备份机制,确保即使在某个区域发生故障时,系统也能够快速恢复并持续提供服务。

**第二轮**是深度技术讨论,重点关注项目经验。面试官问了我一个关于技术决策的实际场景:“当你遇到技术瓶颈时,如何与团队合作克服这些挑战?”我分享了一个我领导的跨团队项目,涉及数据库性能的优化。当遇到查询速度慢的问题时,我和架构师一起分析了数据库的索引和查询模式,最后通过重新设计索引结构和优化查询逻辑,显著提高了系统性能。面试官进一步询问了如何与产品团队沟通优先级和需求的变化,我提到了我如何通过数据驱动的决策,确保技术优化与业务目标保持一致。

**第三轮**是算法和数据结构的考察,面试官要求我解决一个复杂的图算法问题,涉及最短路径和动态权重。我选择了Dijkstra算法并结合优先队列进行了优化,分析了时间复杂度,并通过分治法减少计算量。面试官还询问了如何在大规模数据集上提高算法效率,我提出了分布式计算的方案,通过MapReduce和并行处理来应对大规模数据的挑战。

**第四轮**是团队合作和领导力的考察,面试官问了我在项目中如何管理冲突和调动团队积极性。我分享了一个我在紧急项目中担任技术负责人时的经历,当时项目进度遇到瓶颈,团队成员对技术实现方案产生了分歧。我通过组织技术讨论会,确保每个成员能够表达自己的观点,同时通过数据和实验来验证不同方案的可行性,最终达成了共识并成功完成项目。面试官进一步问了如何在高压环境中保持团队的效率和士气,我强调了正向反馈和透明沟通的重要性,以及如何设定明确的短期目标来帮助团队保持专注。

最后的**文化契合度**考察中,面试官问我如何适应快速变化的工作环境。我分享了自己在多个项目中应对快速需求变化的经验,特别是在敏捷开发中的应用。我解释了如何通过迭代开发和持续集成快速交付可用的产品,同时确保技术债务不会积累。我还谈到,在面对不确定性时,如何通过建立强有力的团队协作和明确的优先级管理,保持项目的稳定推进。

总的来说,Meta E6工程师的面试过程要求具备深厚的技术基础,尤其是在分布式系统和算法方面的能力,同时还要展示良好的领导力、跨团队合作经验以及与Meta快速执行文化的契合度。

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  meta E7 engineer
发布: 000 - 10-07-2024, 11:34 PM - 版块: 面经分享 - 无回复

在面试Meta的E7工程师岗位时,整个过程非常注重技术深度、系统设计能力以及解决复杂问题的经验。**第一轮电话面试**主要是技术基础的考察,面试官询问了我对分布式系统的理解,特别是如何设计一个大规模、高可用的系统。我分享了一个我参与过的微服务架构项目,解释了如何通过负载均衡、分区存储和缓存机制,确保系统的可扩展性和高性能。面试官接着深入询问了如何处理网络延迟和数据一致性的问题,我讲解了使用一致性哈希和CAP理论的实际应用,并结合具体场景讨论了如何在一致性和可用性之间找到平衡。

**第二轮电话面试**则着重于算法和编程。我被要求解决一个动态规划的算法问题,涉及优化一个复杂的成本函数。我迅速用Python编写了解决方案,并解释了我的思路,为什么选择动态规划而不是贪心算法。我还展示了如何通过减少空间复杂度来优化算法效率。面试官进一步询问了如何在实际系统中应用类似的优化技术,我分享了如何通过代码优化和性能分析工具(如Profiler)来提高大规模系统的效率。

**现场面试**共有五轮,涵盖了从系统设计到行为考察的多个方面。**第一轮**是系统设计,面试官让我设计一个支持数亿用户的消息系统。我首先提出了微服务架构方案,解释了如何利用Kafka等消息队列技术来处理高并发的实时消息传输。同时,我讨论了如何利用分布式数据库来保证消息的持久化和容灾。面试官追问了如何处理系统中的瓶颈和故障恢复,我提出了自动化扩展和数据冗余方案,确保系统在高负载下的稳定性和快速恢复能力。

**第二轮**是深度技术讨论,面试官让我详细讲述一个涉及多团队合作的大规模项目经验。我分享了一个跨部门的系统升级项目,涉及技术栈迁移和性能优化。我解释了如何通过与架构师和工程团队的密切合作,制定详细的技术路线图,并确保在不影响现有业务的情况下顺利完成迁移。面试官进一步询问了我在项目中的决策过程,比如如何应对技术难题和与团队的沟通协调。我强调了通过快速原型验证假设、定期技术评审和跨团队沟通来推动项目成功。

**第三轮**是算法和数据结构,面试官给了我一个图相关的问题,要求我设计一个最短路径的优化算法。我提出了Dijkstra算法,并讨论了如何在大规模数据集上通过分布式计算来加速处理。面试官接着问了如何处理内存限制和优化I/O性能的问题,我提出了内存映射技术和分布式存储解决方案,确保即使在数据量极大的情况下,系统依然可以高效运行。

**第四轮**是团队合作和领导力,面试官让我描述一个在紧张的项目时间表下领导团队的经验。我分享了一个在上线关键功能时遇到的挑战,谈到了如何通过清晰的目标设定、任务优先级管理,以及高效的跨部门协作,帮助团队克服困难,按时交付。我还提到了如何在高压环境下保持团队的士气和专注力,确保团队成员不被过度的压力影响产出。面试官还让我讲述如何应对团队内的技术争议,我解释了我通常会通过数据驱动的方式,让每个观点有依据,最终达成共识。

**第五轮**是文化契合度和软技能考察,面试官重点关注我如何在一个快速变化的环境中保持灵活性和创新性。他问了我在面对模糊需求时的处理方式,我分享了我在产品初期阶段,通过与产品经理和设计师紧密协作,快速定义MVP(最小可行产品)并进行快速迭代的经验。我强调了Meta的快速执行文化如何与我的工作方式契合,确保在推动创新的同时保持高质量的技术实现。

整体来看,Meta E7工程师的面试过程对技术深度、系统设计能力和团队合作的要求非常高,特别是在应对复杂问题和大规模系统时的经验至关重要。

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  meta TPM
发布: 000 - 10-07-2024, 11:33 PM - 版块: 面经分享 - 无回复

在面试Meta的技术项目经理(TPM)岗位时,整个过程对项目管理经验、技术深度和跨团队协调能力有严格要求。**第一轮电话面试**是行为面试,主要考察我在复杂项目中的管理经验。面试官问我:“请描述一个你曾管理过的最具挑战性的项目。”我分享了一个涉及多团队协作的系统架构升级项目,面对的挑战包括资源紧张和时间压力。我解释了如何通过明确优先级、与各部门保持紧密沟通、设定关键里程碑,并通过每周更新确保项目按时推进。面试官追问了我在过程中如何处理冲突,我详细说明了我如何通过一对一沟通来调解团队之间的分歧,确保达成共识。

接着,面试官问我如何在资源有限的情况下推动项目按时完成。我解释了如何灵活调整资源配置,削减非核心任务,并通过精简功能优先级,确保项目的核心需求得以实现,同时降低项目延期的风险。这轮中,面试官也考察了我对项目进度的跟踪方式。我分享了我经常使用的项目管理工具(如JIRA和Trello),并提到了如何通过燃尽图和关键路径分析来动态跟踪进度。

**第二轮电话面试**是技术深度的考察,面试官要求我详细描述我所熟悉的技术栈和基础设施管理经验。他问我:“你如何管理大规模系统的技术迁移项目?”我详细介绍了一个云迁移项目,讨论了从数据中心迁移到AWS的过程,重点说明了如何处理服务中断风险、数据迁移策略(如分阶段迁移和冗余架构),以及如何确保系统的可扩展性和稳定性。面试官还问我如何在技术决策中与工程团队合作,我解释了我如何与技术负责人保持紧密沟通,通过技术审查和设计评审会议,确保团队达成一致。

**现场面试**共有四轮。**第一轮**是项目管理场景模拟,面试官给了一个复杂的项目场景:Meta即将推出一个新的全球性功能,需要协调多个团队(产品、设计、工程)共同合作。面试官问我如何组织和管理这个项目。我首先分解了项目的关键组成部分,包括技术实现、用户体验和市场推广,接着详细说明了如何制定项目路线图、设定优先级以及进行风险评估。我强调了跨团队沟通的重要性,介绍了如何通过每周同步会议和清晰的沟通渠道,确保信息透明并解决潜在的阻碍。面试官还问我如何应对突发问题,比如某个团队的延迟导致项目延期。我解释了如何进行应急响应计划,包括调整资源和重新评估项目时间表,确保项目目标得以达成。

**第二轮**是技术架构讨论,面试官让我设计一个大规模分布式系统。我选择了设计Meta的广告推荐系统,提出了使用微服务架构的方案,结合负载均衡、缓存机制和异步任务处理,确保系统的高可用性和低延迟。面试官进一步追问了如何优化系统的扩展性和处理高并发流量,我详细解释了如何通过自动扩展和分布式数据库技术,保证系统在全球范围内的稳定运行。

**第三轮**是领导力和团队管理,面试官问了我如何在压力下激励团队。我分享了一个在紧急项目中的经验,解释了我如何通过清晰的沟通和合理的任务分配,帮助团队在高压环境下保持专注和高效。我还强调了正向反馈的重要性,如何通过定期反馈和认可员工的贡献,来提高士气和推动项目进展。面试官还让我讲述了一个失败的项目案例,并分析了失败原因。我坦诚分享了一个因沟通不足导致需求误解的项目,接着解释了我如何从中吸取教训,通过改进沟通流程和加强需求确认,避免了类似问题的再次发生。

**最后一轮**是文化契合度考察,面试官重点关注我与Meta文化的契合度,问了我如何在一个快速变化的环境中保持灵活性。我回答说,灵活性来自于持续学习和适应能力,分享了我在过往项目中如何快速适应新技术和应对不断变化的需求。同时,我还强调了在创新和执行之间保持平衡的重要性,确保在推动创新的同时,不忘关注实际可行性和用户体验。

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  排名选本科学校吗?
发布: dna - 10-07-2024, 09:53 PM - 版块: 本科 - 回复数 (14)

难道真有人看排名选本科学校吗?本科那几门课
在同一级别的学校学都差不多。然而其他方面差别巨大。
比如 Cal,宿舍拥挤不够住,千人大课,选课选不上甚至因此推迟毕业,图书馆椅子坏了没钱修。周围犯罪率高,在图书馆学习,去趟厕所回来电脑能丢了。我们学校这些年去 Cal 的全是小中,其他人谁会付外州学费上这样状况的大学啊

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  财务自由的定义
发布: 999 - 10-07-2024, 12:42 PM - 版块: 财务自由 - 回复数 (8)

财务自由的定义是什么?

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