让我说一下，我一直对Meta的招聘团队和招聘人员有非常积极的经历。他们非常专业和坦诚，我仍然与一些招聘人员保持联系。但我相信，今年该部门经历了严重裁员，这对面试过程和招聘体验产生了影响。
我曾面试E7职位，首先进行了两轮电话面试，由两位E7+（我认为是总监）进行。谈话很愉快，但同时仍然感觉像是在面试。经过积极反馈，他们决定继续进行现场面试，我进行了技术准备电话，这些对我非常有帮助。
然后Meta陷入裁员旋涡，最终宣布招聘冻结，这让我的过程延长了将近7-8个月。在裁员消息期间，他们多次向我保证，这不会影响E7的招聘过程，但最终确实受到了影响。在这段时间内，招聘人员更换了3-4次，一个接一个离职。
他们再次联系我，想继续进行现场面试，但由于7-8个月过去了，他们想重新进行一次电话面试——这很奇怪，因为这不是编程电话面试，所以你的范围和影响力不会退步。对于我来说，重新进行编程面试完全可以理解。我认为，这应该没问题，因为他们已经有两个积极的面试反馈，这只是一个复习和补充。
我错了，这是我判断失误。这次面试体验完全相反，由一位工程经理进行的面试，非常有脚本化，面试问题话题之间的过渡很差，跟进问题非常浅薄，无法引发有趣的讨论来了解我的影响力和范围。面试中有一刻，我被问到“你的弱点是什么？”? 这肯定是当你搜索“面试官应该问什么”时出现的第一个问题。
我知道面试后感觉不对，果然，我被问是否对E6职位感兴趣，而没有明确的反馈。我立即拒绝了这个建议，对整个过程感到沮丧，将Meta的事情搁置了。
我曾面试E7职位，首先进行了两轮电话面试，由两位E7+（我认为是总监）进行。谈话很愉快，但同时仍然感觉像是在面试。经过积极反馈，他们决定继续进行现场面试，我进行了技术准备电话，这些对我非常有帮助。
然后Meta陷入裁员旋涡，最终宣布招聘冻结，这让我的过程延长了将近7-8个月。在裁员消息期间，他们多次向我保证，这不会影响E7的招聘过程，但最终确实受到了影响。在这段时间内，招聘人员更换了3-4次，一个接一个离职。
他们再次联系我，想继续进行现场面试，但由于7-8个月过去了，他们想重新进行一次电话面试——这很奇怪，因为这不是编程电话面试，所以你的范围和影响力不会退步。对于我来说，重新进行编程面试完全可以理解。我认为，这应该没问题，因为他们已经有两个积极的面试反馈，这只是一个复习和补充。
我错了，这是我判断失误。这次面试体验完全相反，由一位工程经理进行的面试，非常有脚本化，面试问题话题之间的过渡很差，跟进问题非常浅薄，无法引发有趣的讨论来了解我的影响力和范围。面试中有一刻，我被问到“你的弱点是什么？”? 这肯定是当你搜索“面试官应该问什么”时出现的第一个问题。
我知道面试后感觉不对，果然，我被问是否对E6职位感兴趣，而没有明确的反馈。我立即拒绝了这个建议，对整个过程感到沮丧，将Meta的事情搁置了。