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裁员怎么办?
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裁员怎么办?
求教:最近大裁员,我旧老板不幸被裁。我们全组员加入新组向同新老板报告。新组新老板在另一个国家,新老板说他不会改变现状不干预目前工作,但私下1对1时告诉我希望我stand up。我明白我需要多承担但也知道我不是老板,所以平时沟通我很注意说话语气避免让人觉得我冒充老板。可每次当我想了解具体工作,我发现他们把我屏蔽。我曾向新老板反应组里isolation的工作模式,新老板嘴上说支持,但没有明确行动。
昨天发生的事情更让我感到不安。我觉得组里另外两个在排挤我和我对着干。昨天起因是我们收到别的团队的邮件确认新系统主人,因为组织变动要转给我们组。但外组发出邮件时没有包括新老板,我添加了新老板说我们下周答复。由于时差,我在内部系统留言给新老板并提议了两个方案:新老板/我各式主次负责人;或者我和另一组员主次负责人。
在我还在等老板回复时,组里那个低两级的组员直接在我的邮件之上回复所有人、要求把负责人改成他们俩。我需要做什么吗?还是就不吭声不争取让他们负责。
在这新旧交接、裁员动荡后时期,我需要aggressive明面打架争取工作地盘吗?我们每个人似乎都在为保卫自己工作、抓住更多的活、有话语权而各自计划,但我没有想到他们两个联合一起夹击对抗我。
如何、怎么做破局呢?求教各位职场大佬。谢谢。
争取主动权,也要小心从事
你那两位同事已经联合起来了,局势对你不太有利。可以试试以下几点:
1.主动一点,表示坚决支持新老板,争取他对你的支持。2.少提原来你们三人原来的isolated的状态。提太多了,新老板会以为你不想管事。3.如果可能,以你为主导,再招一个新人,哪怕是实习生也好,打破你现在的孤立状态。
古人说,一朝天子一朝臣
如果不公开表示热情和支持,就是委婉的拒绝。如果是我,就跟他们摆烂,然后积极寻找其他的职位。
动荡之时,正是机会,要抓住。一旦尘埃落定,机会就没了。你的资历,级别都决定了你做这个头最有利于工作的开展,并且背后又有老板的支持,你就应该赶紧站出来,把领导责任付起来。并且另外两人已经在联合采取行动,意图上位。如果你再不赶紧行动,造成既成事实,那就不好办了。对事不对人,不要拍得罪人。

可以联合的人就尽快找工作。不要等他们卸磨杀驴。
太烂了,走人算了
一般说,你要上位,你就得做至少一年的这个职位的事。看你有没有能力去管理别人并做得了这个职位。然后你老板才能官宣你的位置。
谢谢。我这次正面面对,看自己能走多远
新旧交替之时,正是进取之日。
你现在,有经验,有年资,更重要的是,有老板的支持。这是一块送上门来的肥肉,不吃白不吃。(除非你高血脂哈。)
1. 老板说不会改变现状只能是暂时的。他在不同的国家不同的时区,每天对着3 个人布拉布拉累死了,还鞭长莫及。所以需要在团队里有一个负责人。从帖子中所说来看,你是他选定的负责人。
2. 老板远在千里之外,不可能事事亲躬。他嘴上已经说了支持,具体如何行动则需要你来决定,请他同意后执行。既然老板说了要你负责,你就是老板,没有冒充的问题。把老板的责任负起来,该说的说,该做的做,包括该杀的鸡和该吓的猴儿。对事不对人地处理一次,就没有第二次了。(“我很注意说话语气沟通尽量避免让同事觉得我自以为事冒充老板” 你既然不想让同事认为你是老板,那人家凭什么听你的。)
3. “我需要去aggressive明面打架争取工作地盘吗?”换个思维方式:你需要积极主动地把组里的工作管理起来,改变现在群龙无首的状况。而且,你如果不争取,那么必然是剩下的两个人中的一人做管理,你服吗?
题外的话:如果一起吃午饭都说没时间,那就先单独邀请低两级那位,可以拉大旗作虎皮:老板交代下来点儿任务,我想听听你的意见。。。剩下的那个人下次还敢说不去吗。
保持初心,不负韶华
凉拌还能怎么办

随时保持面试的能力


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