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+--- 主题： 裁员怎么办？ (/showthread.php?tid=44)
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裁员怎么办？ - foo - 08-28-2024
求教：最近大裁员，我旧老板不幸被裁。我们全组员加入新组向同新老板报告。新组新老板在另一个国家，新老板说他不会改变现状不干预目前工作，但私下1对1时告诉我希望我stand up。我明白我需要多承担但也知道我不是老板，所以平时沟通我很注意说话语气避免让人觉得我冒充老板。可每次当我想了解具体工作，我发现他们把我屏蔽。我曾向新老板反应组里isolation的工作模式，新老板嘴上说支持，但没有明确行动。
昨天发生的事情更让我感到不安。我觉得组里另外两个在排挤我和我对着干。昨天起因是我们收到别的团队的邮件确认新系统主人，因为组织变动要转给我们组。但外组发出邮件时没有包括新老板，我添加了新老板说我们下周答复。由于时差，我在内部系统留言给新老板并提议了两个方案：新老板/我各式主次负责人；或者我和另一组员主次负责人。
在我还在等老板回复时，组里那个低两级的组员直接在我的邮件之上回复所有人、要求把负责人改成他们俩。我需要做什么吗？还是就不吭声不争取让他们负责。
在这新旧交接、裁员动荡后时期，我需要aggressive明面打架争取工作地盘吗？我们每个人似乎都在为保卫自己工作、抓住更多的活、有话语权而各自计划，但我没有想到他们两个联合一起夹击对抗我。
如何、怎么做破局呢？求教各位职场大佬。谢谢。
RE: 裁员怎么办？ - fox - 08-29-2024
争取主动权，也要小心从事
你那两位同事已经联合起来了，局势对你不太有利。可以试试以下几点：
1.主动一点，表示坚决支持新老板，争取他对你的支持。2.少提原来你们三人原来的isolated的状态。提太多了，新老板会以为你不想管事。3.如果可能，以你为主导，再招一个新人，哪怕是实习生也好，打破你现在的孤立状态。
RE: 裁员怎么办？ - gao - 08-29-2024
古人说，一朝天子一朝臣
如果不公开表示热情和支持，就是委婉的拒绝。如果是我，就跟他们摆烂，然后积极寻找其他的职位。
RE: 裁员怎么办？ - lala - 08-29-2024
动荡之时，正是机会，要抓住。一旦尘埃落定，机会就没了。你的资历，级别都决定了你做这个头最有利于工作的开展，并且背后又有老板的支持，你就应该赶紧站出来，把领导责任付起来。并且另外两人已经在联合采取行动，意图上位。如果你再不赶紧行动，造成既成事实，那就不好办了。对事不对人，不要拍得罪人。
可以联合的人就尽快找工作。不要等他们卸磨杀驴。
RE: 裁员怎么办？ - ddd - 08-29-2024
太烂了，走人算了
RE: 裁员怎么办？ - abc - 08-29-2024
一般说，你要上位，你就得做至少一年的这个职位的事。看你有没有能力去管理别人并做得了这个职位。然后你老板才能官宣你的位置。
RE: 裁员怎么办？ - foo - 08-29-2024
谢谢。我这次正面面对，看自己能走多远
RE: 裁员怎么办？ - undo - 08-29-2024
新旧交替之时，正是进取之日。
你现在，有经验，有年资，更重要的是，有老板的支持。这是一块送上门来的肥肉，不吃白不吃。（除非你高血脂哈。）
1. 老板说不会改变现状只能是暂时的。他在不同的国家不同的时区，每天对着3 个人布拉布拉累死了，还鞭长莫及。所以需要在团队里有一个负责人。从帖子中所说来看，你是他选定的负责人。
2. 老板远在千里之外，不可能事事亲躬。他嘴上已经说了支持，具体如何行动则需要你来决定，请他同意后执行。既然老板说了要你负责，你就是老板，没有冒充的问题。把老板的责任负起来，该说的说，该做的做，包括该杀的鸡和该吓的猴儿。对事不对人地处理一次，就没有第二次了。（“我很注意说话语气沟通尽量避免让同事觉得我自以为事冒充老板” 你既然不想让同事认为你是老板，那人家凭什么听你的。）
3. “我需要去aggressive明面打架争取工作地盘吗？”换个思维方式：你需要积极主动地把组里的工作管理起来，改变现在群龙无首的状况。而且，你如果不争取，那么必然是剩下的两个人中的一人做管理，你服吗？
题外的话：如果一起吃午饭都说没时间，那就先单独邀请低两级那位，可以拉大旗作虎皮：老板交代下来点儿任务，我想听听你的意见。。。剩下的那个人下次还敢说不去吗。
RE: 裁员怎么办？ - tina - 09-13-2024
保持初心，不负韶华
RE: 裁员怎么办？ - second - 09-13-2024
凉拌还能怎么办
随时保持面试的能力