新旧交替之时，正是进取之日。
你现在，有经验，有年资，更重要的是，有老板的支持。这是一块送上门来的肥肉，不吃白不吃。（除非你高血脂哈。）
1. 老板说不会改变现状只能是暂时的。他在不同的国家不同的时区，每天对着3 个人布拉布拉累死了，还鞭长莫及。所以需要在团队里有一个负责人。从帖子中所说来看，你是他选定的负责人。
2. 老板远在千里之外，不可能事事亲躬。他嘴上已经说了支持，具体如何行动则需要你来决定，请他同意后执行。既然老板说了要你负责，你就是老板，没有冒充的问题。把老板的责任负起来，该说的说，该做的做，包括该杀的鸡和该吓的猴儿。对事不对人地处理一次，就没有第二次了。（“我很注意说话语气沟通尽量避免让同事觉得我自以为事冒充老板” 你既然不想让同事认为你是老板，那人家凭什么听你的。）
3. “我需要去aggressive明面打架争取工作地盘吗？”换个思维方式：你需要积极主动地把组里的工作管理起来，改变现在群龙无首的状况。而且，你如果不争取，那么必然是剩下的两个人中的一人做管理，你服吗？
题外的话：如果一起吃午饭都说没时间，那就先单独邀请低两级那位，可以拉大旗作虎皮：老板交代下来点儿任务，我想听听你的意见。。。剩下的那个人下次还敢说不去吗。
你现在，有经验，有年资，更重要的是，有老板的支持。这是一块送上门来的肥肉，不吃白不吃。（除非你高血脂哈。）
1. 老板说不会改变现状只能是暂时的。他在不同的国家不同的时区，每天对着3 个人布拉布拉累死了，还鞭长莫及。所以需要在团队里有一个负责人。从帖子中所说来看，你是他选定的负责人。
2. 老板远在千里之外，不可能事事亲躬。他嘴上已经说了支持，具体如何行动则需要你来决定，请他同意后执行。既然老板说了要你负责，你就是老板，没有冒充的问题。把老板的责任负起来，该说的说，该做的做，包括该杀的鸡和该吓的猴儿。对事不对人地处理一次，就没有第二次了。（“我很注意说话语气沟通尽量避免让同事觉得我自以为事冒充老板” 你既然不想让同事认为你是老板，那人家凭什么听你的。）
3. “我需要去aggressive明面打架争取工作地盘吗？”换个思维方式：你需要积极主动地把组里的工作管理起来，改变现在群龙无首的状况。而且，你如果不争取，那么必然是剩下的两个人中的一人做管理，你服吗？
题外的话：如果一起吃午饭都说没时间，那就先单独邀请低两级那位，可以拉大旗作虎皮：老板交代下来点儿任务，我想听听你的意见。。。剩下的那个人下次还敢说不去吗。