我们不在一个行当，说几句我干的事，仅供参考
一周我和CTO开两次会，向COO汇报一次, 和CTO开会围绕三件事
1，讨论开展潜在的project以及调整现在的project范围; 2，讨论我需要的resources，包括budget和workforce; 3，讨论各种contingence plan; 4，按照需要讨论人员的变动，包括提级和开人;
和4个manager每天开会:
1.了解project进展和maintenance; 2，讨论reposition和training相关人员来适应未来几个月的变化; 3，听取下属的各种要求
日常工作
1，制定预算; 2，见各种vendor，包括自己找上门的和公司其他部门要求加进来的，对于IT的各种trend必须有所了解，并随时准备应邀向上汇报; 3，处理各种意外事件，包括组织hot fix各种软件
我们不在一个领域，具体情况不同，仅供参考
