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面试 - fff - 08-28-2024
申请这个职位完全是因为离家里不太远，报着试试看的心态申请的，但是没想到他们简单问询后直接给了video interview。这职位相当于senior director，我只有manager的经历。而且干的方向比还不太相同。我做的是SUV 某一个attribute，在这个attribute我算是专家，这个职位是 heavy duty truck 整体开发，大概有10个左右的attributes. 如果能面试成功，算是职业生涯的一次跃进。大家有什么建议? 我准备在这几天恶补一些空缺的知识。
RE: 面试 - eee - 08-28-2024
1. Leading People, 2. Leading Changes, 3. Deliver Results, 4. Build Relationships
准备几个 cases 你是怎样做的。一般两三个例子可以 cover 多方面的。要有一个很好的 case 在你做的 Attribute方面，遇到什么难题，怎样解决问题。你做的对这个Truck项目的成功有多大的影响。对未来Truck的开发，你有什么想法。不要被Senior Director 位置吓到。大多数人都是 “T”字型的skills - 有一方面是专家。其他地方也熟知。不要过分强调你什么Attribute都全精通。
RE: 面试 - ccc - 08-28-2024
要的就是你专家的身份。谈吐举止大方得体自信但不浮夸即可
RE: 面试 - bbb - 08-28-2024
1。自信，Be assertive, 2. Be goal oriented,
从3个方面准备
1。team building, how to manage people, how to evaluate 下属performance,
2.understanding companies culture and team dynamics
3. project management
Bottom line: business operates on a team basis, where each person plays an important role.
RE: 面试 - bar - 08-28-2024
是Video Interview 还是Virtual Interview？前者是有几个问题，被聘方对着镜头回答问题，聘方录下来备档。
后者则是一般有问有答的面谈。
Director 和 Manager 虽然都是管理，但有本质的不同。
管理的职责侧重于具体做事，领导着组员把事情保质保量地做出来，
总监的职责侧重于战略和决策，制定长期发展计划，监督和评估整个公司/部门的绩效。建议你在恶补的时候，看着招工广告，在这些领域临阵磨枪。最好准备几个案例说明你具备做总监的能力。比如你根据经验帮助你的管理制定下一年的工作目标，而不是如何带领组员多快好省地完成了多少个项目。
RE: 面试 - fee - 08-28-2024
我们不在一个行当，说几句我干的事，仅供参考
一周我和CTO开两次会，向COO汇报一次, 和CTO开会围绕三件事
1，讨论开展潜在的project以及调整现在的project范围; 2，讨论我需要的resources，包括budget和workforce; 3，讨论各种contingence plan; 4，按照需要讨论人员的变动，包括提级和开人;
和4个manager每天开会:
1.了解project进展和maintenance; 2，讨论reposition和training相关人员来适应未来几个月的变化; 3，听取下属的各种要求
日常工作
1，制定预算; 2，见各种vendor，包括自己找上门的和公司其他部门要求加进来的，对于IT的各种trend必须有所了解，并随时准备应邀向上汇报; 3，处理各种意外事件，包括组织hot fix各种软件
我们不在一个领域，具体情况不同，仅供参考