被烙印扣了个大帽子,怎么解?
刚换了份工作,回到了干过7,8年的公司,不同的组。
头是年轻白人头,很nice。但是被分到一个老印lead的项目(烙印和头平级)。刚刚一个月,让烙印review 我的code(就改几行 configuration),他问了个问题我没答上来,他给我扣了个帽子:没有software engineer core concept,给了网上几本书,让我看书,不要deliver了,说他会跟我的头讲。还说看完书都不用knowledge transfer。
我跟我的头说了这件事。头问我觉得我是不是像他说的。我说我不认为他说的对。我觉的我有能力有信心把事情做好。头说我也可以换个项目。说他的工作是让每个人都找到适合自己的位子,都success。我说我不太想换,还想试试。我说让烙印决定。
还有就是烙印是另外一个组的,他们组的东西和我做的这个大部分是一样的,所以让他来lead这个项目。我有近20年工作经验,大公司。我其实也可以lead,只是刚进公司,这摊不熟。我跟头说等我上手后可不可以不要他,头说不要那么想,说他有经验,还需要他什么的。
大家能给点建议吗?如何去掉这顶帽子?要不要换项目?
刚换了份工作,回到了干过7,8年的公司,不同的组。
头是年轻白人头,很nice。但是被分到一个老印lead的项目(烙印和头平级)。刚刚一个月,让烙印review 我的code(就改几行 configuration),他问了个问题我没答上来,他给我扣了个帽子:没有software engineer core concept,给了网上几本书,让我看书,不要deliver了,说他会跟我的头讲。还说看完书都不用knowledge transfer。
我跟我的头说了这件事。头问我觉得我是不是像他说的。我说我不认为他说的对。我觉的我有能力有信心把事情做好。头说我也可以换个项目。说他的工作是让每个人都找到适合自己的位子,都success。我说我不太想换,还想试试。我说让烙印决定。
还有就是烙印是另外一个组的,他们组的东西和我做的这个大部分是一样的,所以让他来lead这个项目。我有近20年工作经验,大公司。我其实也可以lead,只是刚进公司,这摊不熟。我跟头说等我上手后可不可以不要他,头说不要那么想,说他有经验,还需要他什么的。
大家能给点建议吗?如何去掉这顶帽子?要不要换项目?