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人际关系有用吗?
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人际关系有用吗?
人际关系有用吗?
人际关系 (Professional Relationship) 
      职场上的人际关系不等同于个人在生活中的人际关系。清楚地认清这个区别对我们如何妥善地处理职场人际关系至关重要。
      基本的公司人际关系有:
直接上下属
越级上下属
平级组员
员工与人事
跨部门服务与被服务
其他,等等。。。
      职场人际关系最基本,也是最重要的,是你的直接上下属关系。你不必喜欢你的直接上级,但是必须和他/她建立一种信任而积极的职业关系。太近和太远都会有利弊。
说上下属的关系犹如一棵大树和一群猴子。树是领导,猴子是下属。一棵树再粗壮,能紧挨着包围一圈的猴子只数也是有限的。那么抱不上最贴近树干第一圈的其它猴子们就只能看上面猴子的后背和屁股。外圈的猴子们为了争取更贴近大树,就要想尽办法将围紧大树的猴子拉下来一只,自己才有机会替补进去。这也就形成了职场上的排挤。
      大多数职业人并不擅长和愿意参与这种游戏,那么能避免的办法就是不要做那些紧靠大树的猴子。而且太近,他/她,您的直接上级能知道你的优点,也能琢磨出你的弱点和性格特征。当一个人的优缺点被人家掌握了,心怀叵测的人就容易利用这些来达到他/她们自己的职业目的。在职场上,这绝对不是件好事。
      太远就不言而喻了。当自己的顶头上司都不知道你的存在的时候,更旺论他/她会知道这个员工的工作业绩和价值了。
      因此,比较理想的上下属关系是积极,互相信任,友好,有面缘,业绩认可,不卑不亢的职业关系。
      那么越级上下属关系呢?有很多人认为,认识的上级级别越高越好,和级别高的上属关系越近越好。俗话说,官大一级压死人嘛。在美国职场上真是这样吗?和越级的上属有友好的关系本身并没有不利。然而,如果你认为因此而可以忽略你跟直接上属建立积极的关系,那你就大错特错了。因为业绩评估和其他日常工作安排都和你的直接上属联系,越级上属很少会因为和你个人关系好而做违反公司原则的干预。既使真做了,你与直接上属的梁子也就结下了,你平时也就很难再有一个舒心的工作环境了。
      如何巧妙地处好平级组员之间的关系对你是否有个舒心的日常工作环境也至关重要。其实你百分之七,八十以上的日常工作时间都是和你平级组员互动。组员之间是否信任和互助决定着工作氛围。公司的大环境也对组员相处的模式有一定的影响。整个公司大环境如果业绩蒸蒸日上,大多数公司各部门基本会是和谐和良性竞争工作环境居多。相反,如果公司本身业绩不佳,或是要经历重组,则不良竞争的出现率会相对高些。
      组员间有隐形的竞争是很自然的事。尤其是当组里有组员有比较明确的升迁意愿时,你或许会在无意识情况下被他/她当作竞争对手。如果是良性竞争的话,问题还不大。糟糕的是当对方采取的是恶意打压式竞争手段时,那你就会遭到无妄之灾。用一句玩笑话说就是躺着也中枪。在这第二种情况下,如何才能让自己受到最小的不良影响呢?抱怨当然是没有用的。伸出和平相处的橄榄枝也往往不会被接受。你或许会说我真的不想和他/她争什么,所以不理会他/她不就没事了嘛。错!当你不幸地被他/她当成竞争对手时,不管你应不应战都已经被卷入了,所以你的不作为不会给你预期的不受影响的结果,反而会成为你技不如人的佐证。你一味地退让是绝对不会得到对方的谅解的。怎么办?你唯一的选择是兵来将挡,水来土掩啦。就像公司政治,你不参与并不代表它就不存在了。Be a fly on the wall。知道周围发生的事,尽可能地规避风险,不被无辜殃及,积极保护好自己是你唯一的方法。当然这一切都是建立在以下基础上:认真高效地做好自己的份内职责并让直接上司及时了解你的工作进程,同时尽可能地和其他组员积极良性互动和提供力所能及的协助,让自己不处在被孤立的位置。和特定当事人的工作交流只要适合用书面形式互动和交流就尽量用书面形式互动。
公司人事对于员工的作用。通常,一般员工错误的认为公司的人事是负责员工之间,或员工和上/下级之间关系调解和管理的。错!公司的人事最先是对公司负责,避免公司陷入不必要的人事纠纷和法律诉讼。所以当两个员工之间(无论是平级还是上下级关系)有矛盾而将人事介入,人事并不会偏袒先报告的一方。人事的责任是听取多方意见,公正处理,对当事的双方就事件本身按劳动法规和公司规定作出相应的决断,然后在双方当事人的档案里都作记录。所以一般小问题,建议员工之间自行解决,或通过各自的顶头上级帮助解决。还有一点,在个人请人事介入之前,尽量要给自己的上属和部门领导知情。这个虽然不是必须,但是在很多公司都适用和被默认。否则,会被认为当事人缺乏职场经验,你自己的上级和所在部门领导也会对你有看法。
 那跨部门员工/领导关系呢?这个是最容易被职业人忽视的,却往往是很有功用的一种隐形的职场关系。处理得好,用得好,有时会在关键时刻起到意想不到的作用。尤其是在某些窘境下,或许会成为你反败为胜的奇兵。因为,跨部门关系多是服务和被服务关系,不涉及平级组员竞争,不涉及上级怕下级取而代之的防备。当你在工作中遇到这样的能用你的服务态度和成绩去争取部门外好评的机会时,一定要把握。不单单是跨部门的平级员工,越是外部门的高管,越有价值。平时还要注意将一些你或许认为不起眼的感谢邮件都有意识地归档,保存,以备不时之需。

人际关系也是资本
据妈妈还有乡亲们回忆说,自从爷爷伯伯们,觉得爸爸上大学,不能在家干农活儿,挣公分,分口粮,因而妈妈,哥哥,还有无忧,是大家庭的累赘,分家另过,爸爸上大学那几年,家里非常的艰难。爸爸干部学院毕业后,到县里当了小头儿, 特别是去世前一两年,长城附近的几个县,联合组织的地方武装. 当了一个团长之后,家里风光了一两年。
可好景不长,爸爸在北京反帝医院(协和医院)去世了,家里一落千丈,从此二十几年,苦苦的挣扎着,因为妈妈是农村户口,无忧四个幼小的兄妹,随妈妈属于农村户口。在那穷乡僻壤的山沟里,妈妈一人拉扯无忧兄妹长大,是何等的艰难,可想而知,尤其山沟里封建,腐朽,落后的理念,意识,行为,更让无忧一家在农村吃尽了苦头。
好在是,爸爸的同事们,尤其是文革时,爸爸保护的那些县里, 被打倒的一些头头们,后来,又慢慢的恢复了权力。再加上,妈妈非常的厉害,无忧兄妹并没有受到,农村地富反坏右子女们,倍受人们欺负欺压,但苦头还是吃了很多很多。
因为读书认识字,非常熟悉,历史民间故事的妈妈,非常的清楚,人际关系也是资本,要节省地用,用在关键时刻,没有重大事情,关键事情,妈妈尽可能不打搅爸爸的县里的同事们,也就是无忧的叔叔阿姨们。
其实,这些叔叔阿姨们,感激当年爸爸,对他们的保护,或是提拔,觉得无忧一家可怜,决定当时每人每月给三圆人民币的生活费,后来,又把哥哥送到了北京首钢当学徒工,以及后来又把无忧, 送到无忧刚刚毕业的高中,当民办教师,以及再后来,把无忧送到县城培训英文三个月,有了这三个月的英文培训,后来,无忧又自学英文一年,才在1979年,考上了大专院校英文系。后来,1987年,无忧来美国留学,哥哥嫂子生了第二个孩子,也是这些叔叔阿姨们的协助下,哥哥嫂子才免于处分。
是的,在这些关键时刻,妈妈找了叔叔阿姨们,叔叔阿姨帮助很多很多。
但妈妈一直教育我们,人情世故,世态炎凉,毕竟爸爸不在了,叔叔阿姨们,也有他们的孩子亲属,需要关照,他们也有难处,妈妈告诫我们,人际关系也是资本,要节省着用,用在关键的时刻,关键的事情上,其它的事情,能不打搅,就不打搅叔叔阿姨们,而且嘱咐我们,我们必须有志气,有抱负,好好努力,让叔叔阿姨们,觉得我们值得同情,关照和帮助。
无忧不幸,很小没有了父亲,又非常幸运,有这样一个伟大的母亲,以及爸爸同事们,无忧的叔叔阿姨们。
是的,说无忧是农村人,这不准确,尤其是妈妈,是尽最大努力不要无忧兄妹干农活儿,总是教育我们要读书认识字写文章,虽然无忧什么脏累苦的农家活儿都干过,但干的很少,很少。
城里人有社会关系。容易办事
人际关系网的形成
人与人之间是由各种社会关系结成的一张网;每个人都是网上的一个点,每个人都通过其中的网络与其他的点发生关系,从而生活在这张关系网中。在这张巨大的关系网中,亲戚关系是最早拥有的,也是对一个人影响最直接最主要最垣久的人际关系网....
人际关系网
《红楼梦》里维系四大家族荣损的核心,就是一张典型的亲戚关系网,“一损俱损,一荣俱荣”。今天也不例外,一般的情景是:某个人或某家人“发”了,他或他家的亲戚也会或多或少跟着“沾光”;反过来,如果某个人或某家人遇到了困难甚或灾难,首先来帮助的也是亲戚。
不过,特殊的情况也会经常出现,为了某种利益,父子翻脸、夫妻反目、兄弟成仇、姨表相害等等,都有可能把亲戚关系这张网弄出一个缺口来。由此推及开去,官官关系、 领导关系、 帮会关系、 信仰关系、世交关系、同乡关系、同学关系、朋友关系、同事关系、战友关系、同伙关系等等,一张张张开着的人际关系网,  在这些所有的熟人关系中,都会出现“一般”和“特殊”的情况,每个人都要在这“一般”和“特殊”的关系转换中去体味生活的甜酸苦辣,去经历人生的成败得失。
但是,一个人不可能只生活在熟人关系中,在随时可能遇到的萍水相逢中,两个、数个甚至一群陌生人之间,由于找到了一个共同的“点”,就有可能建立起一种新的关系网,由生人变成熟人甚或变成生死之交。一趟旅行、一次聚会、一回住院、一场灾难等等,都有可能使这种关系形成。例如同病相怜、经历相似、处境相仿,因而很快就从旅友会友病友难友发展成了无话不谈的“好兄弟”。这种患难之交建立起了一种比亲情还亲、比金子还值钱的关系,而且这种关系还会深刻而美好地影响终生。
关系网就是这样,它从来不买党纪国法的账,也从来不造党纪国法的反,但有时却比党纪国法的力量大。就是这样官员通过权权交易、买官卖官等建立起了一个庞大而严密的腐败关系网,虽然许多人对腐败早就洞若观火,但多年来很多官员就是能稳坐钓鱼台,“没事”。因为这些官员处在某一张关系网的中心,能够保护网上每一个点的安全,网上的每一个点也就自然对关系官之间相互百般地“效忠”,因而虽有上级官员多次去“查”,也多次“查无实据”。只是后来百密一疏,有一个点破了,那就是群众举报又或是因摆不平网上的某一个点反水,  也就让这张腐败之网一步步破了,这一帮的贪官也就玩完了。
事实上,我们每个人都有自己的关系网,都在一个个关系网中生活,而且随着境遇的变化,不断或扩大或缩小或维持着这一个个关系网。同时,两个再陌生的人要扯上“关系”也非常容易。在关系网构成链中绝对有你的熟人,也许是你的父母、你的大学同学,更可能是在办公室里每天帮你抹桌子做清洁的阿姨……仔细想来,通过清洁工阿姨的关系网竟然可以让你联系到市长、省长、部长以至国家领导人,这真的很奇妙!这样看来,关系网不仅有着无限制的凝聚力,而且有着无限制的扩张性,任何看上去没有一点联系的事物,经过“关系”的一番运动,都可以建立起关系;同样,任何看上没有关系网的人,他其实就生活在一个个的关系网中。
关系网是一个个社交“圈子”。虽然关系网隐蔽而松散、人人不可或缺,但并不是每个人都能随心所欲地想加入哪个关系网就能加入得了的,尽管不需要写申请书不需要履行审批手续。因为每个关系网聚集哪些人,大体上还是有其共同的志向、爱好、功利和习俗的,因而形成的关系网也就成了人们所说的一个个社交“圈子”。圈子里也是有“秩序”的,往往依据名位、能力、资历、声望、人缘等等划分成核心层、紧密层、外围层,一层一层套下去,圈子里面套圈子。核心层通吃一切资源,紧密层左右逢源,外围层不过是看看热闹、帮帮忙帮帮闲而已。诚然,所有圈子肯定是良莠不齐的。良性圈子是一种和谐的社会力量,能够帮助国家和政府解决许多难以解决甚至解决不了可又需要解决的问题;而恶性圈子就像黑色江湖,是一种社会和谐的破坏力量。但是,现实生活中的情况要复杂得多,任何圈子任何关系网都不可能如此良莠分明,即使是同一个圈子同一个关系网内的某个小单元,也常常会出现良莠不齐甚至良莠交叉的情形。所以,许多人成也圈子,败也圈子;所以,关系网一直被人拿来随意臧否褒贬,却又一直无法给它定性。
关系网是一种权力“传销”。当今的中国,离现代社会还有点远,还基本上是个乡村社会、熟人社会,政治权力在整个社会关系中还处在最重要的位置。因此,关系网实质上就是“官”系网。在这样一个乡村社会、熟人社会,要建立、维护和发展好这个“官”系网,就要对权力进行有效的“传销”。“传销”的最大特点就是“杀熟”,关系网之于权力,就是把权力最大限度地互相授受给“熟人”。这就是为什么在干部选拔中,时常会出现有“关系”的人总是领先别人一步的原因;这也是为什么有人利用“关系”去“寻租”的原因;这还是一般的乡镇基层官员即使政绩突出、群众基础不错,也往往向上“走”的空间不大、发展前景有限的原因,一者他们离上一级上上级的权力中心偏远,“上边”没有认识以至赏识自己的“熟人”,二者即便有幸向上“走”了一步,也可能“水土不服”就此止步。同时,这种权力“传销”还有一个十分有趣的现象,在乡村,大家都是熟人,有限的权力资源再怎么巧妙“传销”,大家都会看得一清二楚,于是只好回到公平原则上来;而在大城市,“熟人”又太少,基本上是个生人社会了,你想把权力成功“传销”下去,许多环节都会“卡”住,而你要把这些关节打通,不仅难度太大,而且成本也太大,于是也只好基本上依法依规办事;而唯独在县城和一般的地级市,权力“传销”不仅有市场,而且成本相对较低。于是,从权力“传销”的角度看,关系网在中国各地域便大致有了这样的发育状态:中小城市盛行关系网,没有关系网几乎寸步难行;大城市伴行关系网,如果盛行负担不起;而乡村社会无需关系网,如果需要又都是关系网。
关系网这个东西到底是好是坏呢?从上面的描述可以看出:当我们利用关系网为我们的生产生活服务、促进社会和谐发展的时候,关系网就是个好东西;当我们侧重于玩零和游戏的时候,关系网便是个坏东西;当我们既不玩零和游戏,也不伤害国家和社会肌体,只是依赖关系网维护自身的生存和发展需要的时候,关系网则是个不好不坏的东西。
关系网就是关系网,它本身无所谓对与错。我们每个人一生都生活在关系网中,因此打造关系网也就自然成了我们的人生要义。如何打造关系网呢?不少人从不同的角度做过不同的研究、分析和总结,都有各自的道理。譬如,有人归纳了14条途径或方法,用14个字来概括,就是拉、托、攀、套、做、捧、拍、拜、跟、认、串、应、培、袭。14条打造关系网的途径或方法虽然各自的具体内容和技巧不尽相同,但其目的只有一个,那就是根据具体情况,采取最有效的途径或方法,建立起自己需要的最有效的关系网。
建立美好人际关系 - 同事篇
在工作单位中和同事的关系,与我们在学校中与同学的关系,或是在教会中与同工的关系有些相似,却可能更加复杂而微妙。我们可能会和同事竞争,又必须合作。如何与同事之间有公平的良性竞争?如何籍着竞争来提升彼此的工作绩效?如何在竞争中又能和睦相处?如何同心协力去完成共同的任务?下面是我的一些思考和体会,和弟兄姐妹及朋友们分享。
与同事和睦相处
以下几个方面,可以帮助我们和同事和睦相处,创造和谐及高效的团队。
1.首先,我们要感谢神,他赐给我们工作,又赐同事一起工作。
我们每天都要为我们的工作单位祷告,为自己的上司、部属祷告,也要为同事祷告。相信神把我们聚在一起,一定有他的美意。我们除了要认真工作,追求卓越的表现以外,也要了解工作伙伴们。如果只是单打独斗,不但会感觉孤单寂寞也很难成就大事。有好的同事,彼此互相帮助,互相鼓励,互相切磋,会让我们的工作更加顺心愉快,这实在是很幸福,也是蒙了神的恩典。
2.要以慈爱和诚实待人。
慈爱和诚实是神的属性,也是基督徒应该有的属灵的性情。这是圣经的教训,也是神的应许,让我们在神和世人眼前蒙恩宠,有聪明(参箴言3:3-4)。我们在同事间要信守承诺,勇于负责,不要争功,也不要抱怨,不要在人的背后说闲话,也不要随便批评论断。
3.要真心关怀同事,设法认识他们,了解他们,体谅他们。
我很喜欢有人把CARE(关怀)拆成四个字来进一步引申关怀的具体意义:Communicate(沟通)、Appreciate(欣赏)、Respect(尊敬)与Encourage(鼓励)。若真心关怀,必定要有良好的沟通,接纳并欣赏对方,尊敬对方,并且不断地鼓励对方。我也很喜欢一个牧者教导我们的同工守则:“欣赏别人的长处,包容别人的短处,记念别人的好处,体谅别人的难处。”这不仅仅适用于教会同工,也是各种人际关系中的重要守则。我们若是能够用这种态度去对待同事,相信也必定会赢得同事的友谊和信任。
4.要彼此尊重,真诚相待,愿意常常征询同事的意见。
有人说:“人们总是喜欢去接近看重他们的人,远离贬抑他们的人。”我们若心存谦卑,就愿意多多倾听别人的意见;我们若是尊重别人,真心看别人比自己强,就愿意设法去了解别人,去欣赏别人的不同看法,从不同的立场和角度去看事情。这样不仅能集思广益,也可以避免自己的盲点和偏见。圣经说:“不先商议,所谋无效;谋士众多,所谋乃成。”(箴言15:22)
5.要愿意付出,贡献所长去协助同事,尽量给别人荣誉。
人的天性会尽量要保护自己所有的,尤其是你所拥有的独特专长。但是如果你在别人需要的时候,愿意分享你的资源,你就会给他正面的印象。西谚说:“用你的蜡烛去点亮别人的蜡烛,你并没有什么损失,却能够制造更多的亮光。”人人都爱荣誉,因此你若能尽量给别人荣誉,在话语上肯定他们,赞美他们,表扬他们的成就,对你的主管和其他同事真诚地夸奖他们,迟早你会发现你的同事会有正面的回应。


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