创业还是就业?

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我该“创业”还是“就业”？
经常看到一些文章，忽悠国内创业，把国内说的好，到处都是机会，回国就发财；但真实还真不是这样，我的几个朋友国内拼杀多年，现在还拼呢，未来在哪不知道，机会是有，但不是你的。说实话，国内创业不易，成功者凤毛麟角，或昙花一现。几个成功者做了好的示范，电视广播天天见，渲染成国内是创业天堂，所以大家就前仆后继的回去了。成功者少，多失败了。但我也赞许他们，他们是先驱。
我敢这样说，是因为我也创业过，也没有太成功，但长了太多本事，现在还受益呢。。。

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云计算动了谁的奶酪--谁将会失去他的饭碗！慎重！
云计算是啥东西，人们谈的多，但大多还是云里雾里不知其然!或一知半解，不停地摇晃！
云计算是我们现代IT的核心，现在人们大喊大叫的“大数据、人工智能、物联网、区块链、无人车等等”最时髦的词汇，其实都是
生态的一部分，没有云也就没有了它们，至少没有它们的广泛应用！
云技术的成熟应用，不但在IT世界改天换地，实际上是改变了我们每个人和每个企业的数字生态，实现了我们生活的完整的数字化，不得了！
所以我们要知道云，至少要了解云；不论你是IT工作者还是不是，因为我们都会被影响，因为我们本身就身在其中离不了它！
更重要的是，云计算的应用，真的会动了我们许多人的“奶酪”，我们有了更多的机会，也可能会失去机会。有的人们可能真的要没了工作，会真切的感受到“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
所以就更要清晰了，在这个时代，我们该做啥，啥就不该做！有的路上机会多了去了，但有路上也许热闹但贫瘠。所以千万别走错了路

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区块链是个好东西！
从比特币、以太坊、区块链到ICO，滚来了一轮一轮的创业热潮。政府越禁，人们越是趋之若鹜。毕竟比特币八年长了七百万倍。成为人类历史上史无前例的增长最离谱的商品，而其实比特币只是那么一串串看不懂的数字。 大家都知道比特币的第一笔交易，一万个比特币换了$25刀的披萨,若按去年(2017年)末的比特币价值，一万个比特币是近两亿美金，即使现在也近一亿美刀。
现在搞个ICO，动不动就瞬间集资数亿、数十亿刀，人们竟然拼了命拿着钱去买一个个电子的币（电子虚币、空气币），还真有的人暴富，但好多人被割了“韭菜”，差点连内裤都赔没了。
到底啥是ICO，啥是区块链，是如人们所说的是超越“云计算、大数据和人工智能”的改变世界的技术创举。这些可能都是不真实的。

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基因泰克创业轶事：路演蜜月两不误】
位于加州南三番市（South San Francisco）、硅谷边上的生物技术公司基因泰克 （Genentech ），成立于1976年，它的草创过程是一个传奇的故事。
以前的药物制造都是小分子传统制药，直到Genentech成立以后才开始有大分子药物，所以它被认为是生物技术划时代的起点。基因泰克成立后，发展一日千里，现在员工达到上万人，已成为一个巨无霸，在生物科技领域属大牛级，地位相当于IT业的谷歌或微软。 正是由于它的成立，带动了一大批生物制药公司的创立发展，现在南三番市成了一个生物科技制药公司的大本营，那里有400多家公司，很多是Startup。

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第一个创始人斯旺生
创始人之一斯旺生（Bob Swanson）这个人很有意思，有工程和管理的教育背景，但没有生物科技方面的经历，也没有创业经验。28岁那年被风险投资公司KP给解雇了，这件事反而是个助推器，使他为硅谷也为人类开辟了一番新天地。
说起KP，那是硅谷鼎鼎大名的风险投资公司，创办者之一是克莱纳（Kleiner)。此人是个不得了的人物，他就是被诺奖得主肖克利（Shockley ）骂作＂八叛客＂中的一人。关于这段狗血剧情，请读本人的文章《硅谷双城记》（五)。
克莱纳在人生的不同阶段，扮演过技术专家、企业家和风险投资人三种角色，这在早期硅谷绝对独一份。我本人幼时经常见到报纸上为某人盖棺定论的什么伟大的革命家、军事家、政治家之类的套语，看来斜杠人生的用法早已有之了。我想克莱纳2003年在邻市Los Altos去世时，大概也应该冠上一串斜杠的。
以KP作为公司的名字，是由于另一位创办人是帕金斯（Perkins），于是公司把两位创办者名字的首字母缩写成KP。后来又有两人加盟，就把四人名字合起来改名叫KPCB（中文名凯鹏华盈）了。再后来又有合伙人加入，达到了十人，但名字就再未改变。
这家投资公司是硅谷最牛逼的四家之一，尤其是它率先建立了完整的风险投资经营模式，成为行业规范。下面一串如雷贯耳的名字全是它的投资杰作：太阳微（SUN Microsystem）、网景（Netscape）、亚马逊（Amazon）、谷歌（Google）等等。

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虽然斯旺生对生物科技一点都不懂，但他好学。他在风险投资公司干的时候，审阅了很多项目，其中生物科技项目就引起他的注意，当时就看中了这一方向。于是他一再强调说这个是大好方向，但是没有得到上层的重视。所以他被解雇了以后，心里总牵挂着这件事情。当时他还想找工作，还甚至跑到Intel去面试，却没有被录取。那些日子斯旺生同时就在想着生物科技这件事情。当时生物科技还处于实验室阶段，离商业应用还有很远的距离，一般认为基因分离的商业应用还有十年之久。可是，斯旺生不信邪，拼命打电话找实验室一流的研究者，都被拒绝了，直到找到了博耶， 他没有说要这么长时间，这个人就是第二个创办者。
第二个创始人博耶
博耶全名Herbert Boyer，是个大拿，是旧金山加大（UCSF）的生化学家。这里插说一下，很多人知道加大的九个分校，但没听说过旧金山分校。其实它是从名满天下的伯克利加大分出来的，它从不招本科生，只招硕博生，只有医药相关的科系，但这些科系都在全美排名数一数二。
博耶和斯坦福的教授Stan Cohen两人共同持有DNA重组的技术专利（当时还没有这个专利，这是后来的事情）。这两人是这个领域非常前沿、有突破性贡献的人。结果斯旺生就正好打电话到博耶这里。博耶有点不耐烦，就想应付他，不想跟他多啰嗦。斯旺生要求见面，博耶不得已答应说，那我只能给你十分钟见面，我忙得不得了。

这个帖子最后修改于: 09-21-2024, 08:24 AM by fee.

[foo]

Passive Income with ChatGPT and Artificial Intelligence: The Ultimate for Online Business Owners
Chat GPT allows you to generate responses to customer inquiries automatically, saving you time and effort.
With Chat GPT, you can provide personalized and accurate responses to customers, improving customer satisfaction and loyalty.
Chat GPT can help you handle multiple customer conversations at once, increasing your efficiency and productivity.
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By automating customer interactions with Chat GPT, you can reduce the need for expensive human resources, saving you money.
Chat GPT can be integrated with other systems and tools, allowing you to streamline your workflows and processes.
A course on Chat GPT can provide you with a comprehensive understanding of how to use and customize Chat GPT for your business, maximizing its benefits and ROI.

[fox]

智能的危害
随着时代的进步，人类对科技的发展，将让人类面对一场人类与智能的生存竞争

[gao]

中国式中小老板创业总是失败的原因！
倒闭潮似乎出现的越来越猛，中国私营企业大批倒闭的原因是什么？分析中国企业家为什么有这么多公司倒闭，从中吸取经验教训吧！句句经典。
中国私营企业大批倒闭的原因
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
1、盲目崇拜社会关系
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
2、迷信“空降兵”
    都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
3、企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
4、面子大于真理
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
5、商业式迷信
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
6、知人而不自知
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
7、习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
8、匪文化心态
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
9、阶级斗争企业化
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
10、投资冒险主义
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?
11、投资经验主义
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
12、投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
13、过度追求系统平衡
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
14、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则
从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
15、不学无术
    老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。

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企业家困扰！
如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？
干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？
企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？
股权激励对"岗"还是对"人"？
如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
如何给企业合理估值定价？
如何规避员工躺在股份上睡觉？

这个帖子最后修改于: 09-21-2024, 08:37 AM by gao.

[lala]

企业股权5条生命线！(切记)
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请，解散公司

[ddd]

您知道怎么分配公司股权,激励员工,众筹融资,扩大市场吗？为什么别人亏损的公司,却能让风投,PE追着投资？
1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并购！

[abc]

草根创业的经历分享！
大学毕业已有13个年头了。一路摸爬滚打下来，有时回想一路走过的辛酸历程，虽然目前还没有大的成就，但是能走到今天，绝不是偶然。这世界上没有毫无理由的横空出世，凭借自己的努力还是能闯出一片天空的。有时候想把自己的经历都记录下来，但一直没有时间。现在终于可以沉下心来，把这十几年中经历的点点滴滴，成功的，失败的，高兴的，伤心的事情，都过滤一下分享给大家，或许能有一点帮助或者启示。更希望有志同道合的人一起交流。
大学毕业跟大多数人一样向北上广发展，北漂了2年做“黑导”（大学学的英文专业，想练习口语）看不到前途，后毅然决定前往二三线城市，正巧联系到在浙江发展的同学，从此便踏入了纺织外贸行业，一做就是十个年头。
当你走出学校进入工厂，你会发现自己的生活世界是那么狭小，你的活动范围基本是工厂、宿舍、超市。你和生产线上那些天天重复同一个工作的普工并没有什么区别。除了上班和睡觉，你最重要的活动就是去超市购买所需的生活用品。
刚到浙江，找了一家外贸家纺工厂，不得不从拿着每月900元的工资做起，业务上手后，跟老板参加展会，联系客户，做着订单。了解了外贸流程及客户开发渠道，参加过几次展会，利用展会平台联系到了几个国外客户。但因08年的经济危机，工厂倒闭，客户也没能好好维护。后来加入了一家做窗帘配件的公司，从此开始了真正跑业务的工作。因浙江的家纺厂很多，大多需要采购窗帘配件，当时我是挨家挨户的拿着样品上门询问，多亏北漂两年练就了脸皮厚的本领，被客人拒绝，也不会影响我跑业务的热情。渐渐地客户积累很多，一年收入加提成也有个十来万。积累了几年的资金后，打算自己出来创业做SOHO，加入了创业潮，当时也没想过创业是难以想象的孤独过程，只是觉得打工只能求生存，而且会让你丧失对生活的追求，丧失对未来的追求！而创业才是唯一的追求，成功才是目标。理想是去实现的，而不是放在梦里。那时的创业门槛已经是相当低了，一个人单枪匹马就可以开始创业了，只要你会写字。
必须承认，打工不操心，有稳定的收入，创业是有风险的，收入无法保证。只有亲身体验才明白什么是“创业维艰”。这很容易产生这样的感觉：靠工薪活着，绝不能达到心目中的小康，而且恐怕，遥遥无期。可是，想过没有，打工，一辈子也很难成为富二代他爹妈。创业，也就苦个几年，十几年，还有享受的时间，下一代也可以成为富二代。呵呵，说得有点远。
创业伊始是跟工厂建立合作的关系，就像皮包公司，我在中间赚个差价，操作了一段时间，跟工厂合作的不愉快，便与工厂脱离合作关系。正巧在这段时间，一个国外客户突然联系到我，说是在展会上拿过我的名片，想让我带他们去看成品卷帘厂，因之前的厂子早已倒闭，只能带客人去另一家卷帘厂，没想到因为这个偶然的机会，客户从此开始下单了，每次都是一个柜的单子。这段经历让我明白，平时磨练出来的一技之长，在机会来临时才会牢牢把握住。刚开始跟工厂合作都还顺利，但渐渐地工厂抛开我，直接跟客人联系了。结果就可想而知了。在这个薄情的时间，人与人之间的辨析变得不那么单纯，生活在这个功利的社会里，必须认真反思。之后毅然决定注册香港离岸公司，让客户直接汇钱到我的离岸账户上，这种是最最保险的做法，并且主动权时刻掌握在我手里。
有人说如果你优秀，你便拥有了更多的选择机会，否则你只会被迫谋生。这话说的一点没错，经过这么多年的历练和努力，自己内心确实变得强大，即便经历失败，也不再害怕。相信这个世界，从不辜负默默努力的人。请记住：上帝对努力者的馈赠，可能会迟到，却从不会缺席！有人说成功像烟火，只是一瞬间，更多的时候还是夜空黑暗。所以一个人可以不成功，但不能不成长，因为这世上总有比成功更重要、更长久的事。
再后来有了一定的资金实力，有了经验的积累，便注册了自己的公司，做起了实业，养了几个工人。这么多年也积累了一些人脉，生意圈开始扩大，并有老板看中我这个公司，觉得有发展潜力，立马入股。如今已开了两家工厂，一做外贸订单，一做内贸的无缝墙布。当你思维打开的时候，见识多了，自然也能发现不少商机。