被烙印扣了个大帽子，怎么解？
刚换了份工作，回到了干过7，8年的公司，不同的组。
头是年轻白人头，很nice。但是被分到一个老印lead的项目（烙印和头平级）。刚刚一个月，让烙印review 我的code（就改几行 configuration），他问了个问题我没答上来，他给我扣了个帽子：没有software engineer core concept，给了网上几本书，让我看书，不要deliver了，说他会跟我的头讲。还说看完书都不用knowledge transfer。
我跟我的头说了这件事。头问我觉得我是不是像他说的。我说我不认为他说的对。我觉的我有能力有信心把事情做好。头说我也可以换个项目。说他的工作是让每个人都找到适合自己的位子，都success。我说我不太想换，还想试试。我说让烙印决定。
还有就是烙印是另外一个组的，他们组的东西和我做的这个大部分是一样的，所以让他来lead这个项目。我有近20年工作经验，大公司。我其实也可以lead，只是刚进公司，这摊不熟。我跟头说等我上手后可不可以不要他，头说不要那么想，说他有经验，还需要他什么的。
大家能给点建议吗？如何去掉这顶帽子？要不要换项目?
刚换了份工作，回到了干过7，8年的公司，不同的组。
头是年轻白人头，很nice。但是被分到一个老印lead的项目（烙印和头平级）。刚刚一个月，让烙印review 我的code（就改几行 configuration），他问了个问题我没答上来，他给我扣了个帽子：没有software engineer core concept，给了网上几本书，让我看书，不要deliver了，说他会跟我的头讲。还说看完书都不用knowledge transfer。
我跟我的头说了这件事。头问我觉得我是不是像他说的。我说我不认为他说的对。我觉的我有能力有信心把事情做好。头说我也可以换个项目。说他的工作是让每个人都找到适合自己的位子，都success。我说我不太想换，还想试试。我说让烙印决定。
还有就是烙印是另外一个组的，他们组的东西和我做的这个大部分是一样的，所以让他来lead这个项目。我有近20年工作经验，大公司。我其实也可以lead，只是刚进公司，这摊不熟。我跟头说等我上手后可不可以不要他，头说不要那么想，说他有经验，还需要他什么的。
大家能给点建议吗？如何去掉这顶帽子？要不要换项目?