是Video Interview 还是Virtual Interview？前者
是有几个问题，被聘方对着镜头回答问题，聘方录下来备档。
后者则是一般有问有答的面谈。
Director 和 Manager 虽然都是管理，但有本质的不同。
管理的职责侧重于具体做事，领导着组员把事情保质保量地做出来，
总监的职责侧重于战略和决策，制定长期发展计划，监督和评估整个公司/部门的绩效。建议你在恶补的时候，看着招工广告，在这些领域临阵磨枪。最好准备几个案例说明你具备做总监的能力。比如你根据经验帮助你的管理制定下一年的工作目标，而不是如何带领组员多快好省地完成了多少个项目。
祝你好运。
我们不在一个行当，说几句我干的事，仅供参考
一周我和CTO开两次会，向COO汇报一次
和CTO开会围绕三件事
1，讨论开展潜在的project以及调整现在的project范围
2，讨论我需要的resources，包括budget和workforce
3，讨论各种contingence plan
4，按照需要讨论人员的变动，包括提级和开人
和4个manager每天开会
1，了解project进展和maintenance
2，讨论reposition和training相关人员来适应未来几个月的变化
3，听取下属的各种要求
日常工作
1，制定预算
2，见各种vendor，包括自己找上门的和公司其他部门要求加进来的，对于IT的各种trend必须有所了解，并随时准备应邀向上汇报
3，处理各种意外事件，包括组织hot fix各种软件
我们不在一个领域，具体情况不同，仅供参考
是有几个问题，被聘方对着镜头回答问题，聘方录下来备档。
后者则是一般有问有答的面谈。
Director 和 Manager 虽然都是管理，但有本质的不同。
管理的职责侧重于具体做事，领导着组员把事情保质保量地做出来，
总监的职责侧重于战略和决策，制定长期发展计划，监督和评估整个公司/部门的绩效。建议你在恶补的时候，看着招工广告，在这些领域临阵磨枪。最好准备几个案例说明你具备做总监的能力。比如你根据经验帮助你的管理制定下一年的工作目标，而不是如何带领组员多快好省地完成了多少个项目。
祝你好运。
我们不在一个行当，说几句我干的事，仅供参考
一周我和CTO开两次会，向COO汇报一次
和CTO开会围绕三件事
1，讨论开展潜在的project以及调整现在的project范围
2，讨论我需要的resources，包括budget和workforce
3，讨论各种contingence plan
4，按照需要讨论人员的变动，包括提级和开人
和4个manager每天开会
1，了解project进展和maintenance
2，讨论reposition和training相关人员来适应未来几个月的变化
3，听取下属的各种要求
日常工作
1，制定预算
2，见各种vendor，包括自己找上门的和公司其他部门要求加进来的，对于IT的各种trend必须有所了解，并随时准备应邀向上汇报
3，处理各种意外事件，包括组织hot fix各种软件
我们不在一个领域，具体情况不同，仅供参考