HR 电话面试：寒暄的背后是套路
首先是 HR 电话面试，听上去是常规的简历筛选。说是简历筛选，实际上感觉就是在套路你。他们一直在用一些隐晦的方式试探你对亚马逊文化的理解，比如“你怎么看待工作的 Ownership？”、“如果你遇到项目进度滞后，你会怎么处理？”这些问题表面上很普通，但你答得稍微不合口味，可能你连下一轮技术面试的机会都没有。
HR 在聊天过程中，不断提到 Amazon 的 Leadership Principles，一副你必须“完美契合”这些原则的样子。这个环节听上去像是拉家常，实际上却是心理战，你得小心翼翼地在每个回答中迎合他们的文化，仿佛他们的每个员工都活在公司文化教条的框架里。
技术电话面试：活在 LeetCode 的世界
通过了 HR 的初筛后，迎来了技术电话面试，时长 45 分钟，在线码代码。面试官一上来就丢了一道“经典”的 LeetCode 算法题，但我感觉他们并不是想真正考察你的思维能力，而是把你丢进了标准化的“算法题游戏”中。
第一道题是经典的动态规划问题：爬楼梯的变体，给定不同的步长和楼梯级数，求总共多少种爬法。虽然这种题已经刷了无数遍，但面试官的要求非常细致，甚至会“刁难”你各种极端情况，还问你如何在大数据输入的情况下优化。你知道这道题早就有固定的模板解法，明明简单的代码几行就能搞定，但他就是要你一点一点解释清楚，感觉他们更像是在抠字眼儿，而不是看你解决问题的能力。
第二道题是哈希表和堆的结合应用：前 K 个高频单词。这个题目本身并不难，但面试官却喜欢故意让你陷入一些边界条件的讨论中，比如如果所有单词频率都一样怎么办、如果数据量极大怎么办。你刚写完一个解法，面试官立马抛出各种极端情况，给人一种故意刁难的感觉。
现场面试：漫长的折磨
好不容易熬过了电话面试，迎来了我最害怕的现场面试。一般来说，Amazon 的 onsite 面试会有 4 到 5 轮，我当天是 5 轮，前后耗时将近 5 个小时。每一轮都是全方位的折磨，感觉像是进入了一场精神和体力的“马拉松”，完全没给你喘息的时间。
第一轮：算法题再来
第一轮直接上了算法题，题目又是动态规划。这次是 矩阵中的路径问题，要求从左上角到右下角，计算可能的最短路径数。明明这种题我在 LeetCode 上刷过无数次，然而面试官总是打断你，纠缠在一些不重要的细节上，让你解释每一步为什么这么做。最烦的是，面试官好像对我的解法表现得不感兴趣，冷冰冰地让我继续下一道题，完全不给你反馈，弄得你心里七上八下。
第二轮：系统设计
接下来是系统设计面试，这一轮特别“头大”。面试官要求我设计一个高并发的分布式系统，能够处理数百万的请求，且具有良好的可扩展性和容错性。问题很广泛，但你知道 Amazon 就喜欢把这种问题问得模棱两可，仿佛在故意让你无所适从。我试着一步步解释自己的设计思路，讲述如何设计负载均衡、数据分区、缓存策略等，但面试官的表情让人完全摸不清他到底是赞同还是反对。一旦你走偏一点，他就马上用冷漠的态度让你知道你错了。整场系统设计面试下来，我感觉就像被剥光了所有的自信。
第三轮：行为面试 - 压力山大的故事会
行为面试才是 Amazon 面试里最让人崩溃的一环，完全是精神摧残。他们几乎所有的问题都围绕着 Amazon 的“Leadership Principles”展开，什么 “Tell me about a time when you disagreed with a coworker,” 或者 “Describe a situation where you had to meet a tough deadline under pressure”。这些问题看似正常，但你稍微回答不好，就会被诘问到死。我提到了一次项目中因为资源不足推迟了进度，结果面试官死死咬住这个细节不放，问我当时为什么没有提前预料到问题、为什么没有采取更多措施。这种无休止的追问，真的让人怀疑你是不是一无是处。
你不得不绞尽脑汁挖掘过去的经历，一次又一次地将自己套进他们的“领导力”框架中。你感觉不到他们对你个人经历的尊重，反而像是要从你的故事中找出漏洞，质疑你解决问题的能力。
最后一轮：被“问到崩溃”的冷漠面试官
最后一轮居然是跟一个高层面试官进行更深层次的讨论。这个面试官整个过程中的态度简直冷漠到极点。开始的时候问了几个常规问题，之后又开始围绕我的系统设计继续发难。他反复问我如何优化性能、如何保证故障恢复，甚至到最后问我如何面对极端情况下的压力。这一轮让我感觉已经不再是面试，而是一场“逼问”，到最后我几乎都快崩溃了。
首先是 HR 电话面试，听上去是常规的简历筛选。说是简历筛选，实际上感觉就是在套路你。他们一直在用一些隐晦的方式试探你对亚马逊文化的理解，比如“你怎么看待工作的 Ownership？”、“如果你遇到项目进度滞后，你会怎么处理？”这些问题表面上很普通，但你答得稍微不合口味，可能你连下一轮技术面试的机会都没有。
HR 在聊天过程中，不断提到 Amazon 的 Leadership Principles，一副你必须“完美契合”这些原则的样子。这个环节听上去像是拉家常，实际上却是心理战，你得小心翼翼地在每个回答中迎合他们的文化，仿佛他们的每个员工都活在公司文化教条的框架里。
技术电话面试：活在 LeetCode 的世界
通过了 HR 的初筛后，迎来了技术电话面试，时长 45 分钟，在线码代码。面试官一上来就丢了一道“经典”的 LeetCode 算法题，但我感觉他们并不是想真正考察你的思维能力，而是把你丢进了标准化的“算法题游戏”中。
第一道题是经典的动态规划问题：爬楼梯的变体，给定不同的步长和楼梯级数，求总共多少种爬法。虽然这种题已经刷了无数遍，但面试官的要求非常细致，甚至会“刁难”你各种极端情况，还问你如何在大数据输入的情况下优化。你知道这道题早就有固定的模板解法，明明简单的代码几行就能搞定，但他就是要你一点一点解释清楚，感觉他们更像是在抠字眼儿，而不是看你解决问题的能力。
第二道题是哈希表和堆的结合应用：前 K 个高频单词。这个题目本身并不难，但面试官却喜欢故意让你陷入一些边界条件的讨论中，比如如果所有单词频率都一样怎么办、如果数据量极大怎么办。你刚写完一个解法，面试官立马抛出各种极端情况，给人一种故意刁难的感觉。
现场面试：漫长的折磨
好不容易熬过了电话面试，迎来了我最害怕的现场面试。一般来说，Amazon 的 onsite 面试会有 4 到 5 轮，我当天是 5 轮，前后耗时将近 5 个小时。每一轮都是全方位的折磨，感觉像是进入了一场精神和体力的“马拉松”，完全没给你喘息的时间。
第一轮：算法题再来
第一轮直接上了算法题，题目又是动态规划。这次是 矩阵中的路径问题，要求从左上角到右下角，计算可能的最短路径数。明明这种题我在 LeetCode 上刷过无数次，然而面试官总是打断你，纠缠在一些不重要的细节上，让你解释每一步为什么这么做。最烦的是，面试官好像对我的解法表现得不感兴趣，冷冰冰地让我继续下一道题，完全不给你反馈，弄得你心里七上八下。
第二轮：系统设计
接下来是系统设计面试，这一轮特别“头大”。面试官要求我设计一个高并发的分布式系统，能够处理数百万的请求，且具有良好的可扩展性和容错性。问题很广泛，但你知道 Amazon 就喜欢把这种问题问得模棱两可，仿佛在故意让你无所适从。我试着一步步解释自己的设计思路，讲述如何设计负载均衡、数据分区、缓存策略等，但面试官的表情让人完全摸不清他到底是赞同还是反对。一旦你走偏一点，他就马上用冷漠的态度让你知道你错了。整场系统设计面试下来，我感觉就像被剥光了所有的自信。
第三轮：行为面试 - 压力山大的故事会
行为面试才是 Amazon 面试里最让人崩溃的一环，完全是精神摧残。他们几乎所有的问题都围绕着 Amazon 的“Leadership Principles”展开，什么 “Tell me about a time when you disagreed with a coworker,” 或者 “Describe a situation where you had to meet a tough deadline under pressure”。这些问题看似正常，但你稍微回答不好，就会被诘问到死。我提到了一次项目中因为资源不足推迟了进度，结果面试官死死咬住这个细节不放，问我当时为什么没有提前预料到问题、为什么没有采取更多措施。这种无休止的追问，真的让人怀疑你是不是一无是处。
你不得不绞尽脑汁挖掘过去的经历，一次又一次地将自己套进他们的“领导力”框架中。你感觉不到他们对你个人经历的尊重，反而像是要从你的故事中找出漏洞，质疑你解决问题的能力。
最后一轮：被“问到崩溃”的冷漠面试官
最后一轮居然是跟一个高层面试官进行更深层次的讨论。这个面试官整个过程中的态度简直冷漠到极点。开始的时候问了几个常规问题，之后又开始围绕我的系统设计继续发难。他反复问我如何优化性能、如何保证故障恢复，甚至到最后问我如何面对极端情况下的压力。这一轮让我感觉已经不再是面试，而是一场“逼问”，到最后我几乎都快崩溃了。