项目主管虽然不是组织上的领导，但在项目里工作安排， 整个小组归他管。
先分清出一下职责范围的不同：
1. manager/supervisor， who you report to.
2. project mangaer/tech leader, who you work with and under their direction for every thing about a particular project but not HR related topics.
我们的顶头上司（manager）负责各项人事安排和工作安排。项目经理（Project manager）负责任何与项目有关的资源安排，工作进度。
很多时候，小项目没有特别的项目经理，这时候通常你的manager/supervisor身兼people manager和project manager的职责。这时候， 你只有一个领导来源。
当有大项目设立时，公司会指派一位project manager，项目经理。有时候项目经理缺乏，你的manager或者他的上层，会指派一位资深员工负责项目（tech leader)。这时候，一旦你的manager/supervisor指派你进项目，任何与项目有关的事，他都插不了手。所有工作安排由project manager/tech leader 负责。 你的表现会反映给你的manager/supervior做performance review时考量。
你每次加抄送，可能引起他的不满或者误解。认为任何安排你的工作，都需要你老板点头，意味着你不服他的项目管理。
打个比方来理解项目经理和主管经理的管辖的不同：
项目启动时，项目经理需要去问主管经理要人手。讨论后，主管经理指派A，B，C进项目。
一旦进了项目，所有和项目有关的事归项目经理管。比如下周要完成project A， project B先放下。 project C比project B优先，等等。如果出现performance问题，比如员工A该开会时不来，说好做完的东西到时没完成，做的东西质量太差，项目经理不会和A讨论performance， 而是反映给主管，由主管处理。可能换人，可能强化培训，可能不加薪，等等。人事安排有主管经理处理。
所以你每次加CC你的主管，会被认为是不认可项目经理管辖的一种暗示。人家当然恼火。
只有你在被安排项目外事物，或者你不同意的事，才需要CC你的主管。那时不是FYI， 是escalation。
